“从高速度到高质量”无疑是对当下中国人身保险业发展阶段最形象的概括，经此一役，中国保险业将从粗放式发展的泥淖中彻底摆脱出来。
可以看到，在此次的行业性大转型中，一些公司，尤其是“船小好调头”的中小公司已经开始步入良性发展轨道，在内卷之中杀出一条差异化的发展路径。这其中，信泰人寿无疑就是一个典型——其从一家公司治理层面饱受诟病的问题险企，到新管理团队入驻，3年谋求转型，困扰公司多年的股权问题得以化解，公司发展也逐渐走上正轨。
近日，『慧保天下』一行走访信泰人寿，并与信泰人寿总裁谭宁展开对话，就行业发展形势以及信泰人寿转型发展经验进行了深度交流。
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2018年“遵义会议”信泰再出发，3年保费增5倍跻身市场17位
近期，二季度偿付能力报告相继发布，成为观察险企2021年上半年发展成色的一个重要契机。在整体的低迷中，信泰人寿成为为数不多的逆势高增长公司之一。
数据显示，2021年上半年，信泰人寿原保费收入达280亿元，远高于非上市人身险企同期整体水平；同时，实现整体盈利，净利润为0.82亿元；伴随业务的高速发展，其总资产也首度突破千亿大关，达1250亿元。
其实，纵观过去3年就会发现，信泰人寿连续3年实现逆势高增长。2018年至2020年，其原保费收入分别达73.9亿元、209.6亿元、454.5亿元，3年时间，保费规模增长超5倍，更重要的是，同步扭转了2007年成立以来长期亏损的窘境，连续3年实现盈利。
相对近几年寿险市场的低迷，信泰人寿的逆势增长令业界瞩目，2020年，其原保费规模已跻身市场第17位。
对于信泰人寿而言，取得这样的业绩实为不易，就在几年前，其还是一个长期为公司治理问题所困的所谓“问题险企”。资料显示，因股东纷争、股权腾挪等问题，信泰人寿相当长一段时间都陷入了增资方案通不过、偿付能力降为负数，业务基本停滞的状态。
2014—2016年间，在监管的调停下，信泰人寿才完成数次增资，业务得以重启，但由于业务结构存在严重问题，在2015年暂时实现盈利后，很快，在2016、2017年，信泰人寿再度陷入大幅亏损状态。
一直到2018年，信泰人寿才迎来又一次的转机。
彼时，信泰人寿通过内培外引，大力招徕人才，最终形成新的管理团队，而谭宁就是在那时以常务副总裁的身份加入其中。
当年9月，信泰人寿新一届董事会成立后，新的管理班子成员从各地汇聚三亚，连续三天召开第一次战略研讨会，共同研判市场形势，定调未来3年公司发展路线。
在谭宁看来，此次会议，堪称信泰人寿发展历程中的“遵义会议”，彻底解决了信泰人寿作为一家中小、民营、创业型保险公司的定位与发展方向问题，同时确立了未来三年的发展目标，为信泰人寿业务转型、破局，从一家“问题公司”蜕变为一家增长快速、颇有特色的险企奠定了坚实的基础。
2018年，因此也成为信泰人寿发展历程中最重要的分水岭，由此开始，公司业务规模、制度建设开始步入健康良性发展轨道。
当然，对于信泰人寿而言，业务的突破还只是表面的业绩，3年间其最核心的改变还在于股权关系终于得以理顺。
其二季度偿付能力报告披露了最新的股东列表，显示其在二季度获批引入了7家股东，天津大田供应链管理（持股19.9%，为第一大股东）、远洋资本（14.9%）、景成新能源投资（10%）、吉林九州能源集团（9.9%）、康恒信息科技（4.9%）、西藏财邦能源（4.9%）、山东浩信集团（4.9%）。其中，北京九盛资管持股比例仍位列第二，占比为19.8%。
与此同时，原第一大股东浙江永利实业集团（原持股比例47.12%）、第三大股东浙江华升物流（原持股比例14.9%）以及第四大股东利时集团(原持股7.38%)正式退出。
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明确市场定位打出组合拳，信泰人寿强调产品客户价值优先，银保、经代全面破局
2018年，信泰人寿引入新的管理团队，开启全面转型之时，其实也正是我国人身险业深度转型的开始。彼时，寿险业发展陷入低迷阶段，在回归寿险本质倡导下，行业逐渐开启回归理性之旅，这为信泰人寿二次创业提供了最佳机会。
