回望2018年，对于中国人身险业而言，这是一个非常具有纪念意义的年份。原保监会与原银监会合并成立全新的银保监会，全新的组织架构、人事安排以及“回归保障”的监管方向，成为推动行业开启转型大幕的关键推动要素。
与此同时，行业自身在经历多年高速发展后的深层次弊端也开始一一显现，最主要的表现之一就是部分上市个险新业务价值罕见出现负增长——这其实释放出一个强烈的信号，过去行业所依赖的“人海战术”“高举高打策略”已经不再适用，而背后更深层的根源则在于人口红利正逐渐消退。
种种因素叠加之下，行业开启了前所未有的深度转型之旅，到2021年，这一态势更加明显，传统的营销手段统统失灵，新增人力近乎腰斩，新单保费也出现了明显的负增长。
就是在这样的“逆境”之中，信泰人寿按照2018年战略会议的规划，一步一个脚印地完成了既定的发展目标。
分析其经验，既有谭宁领导的管理层对于市场环境的准确研判，对于公司发展战略、策略的精准把握。同样离不开公司股权、偿付能力方面问题的逐一解决，日趋完善的公司治理，给管理团队创造了良好的才能发挥空间。
此前长期困扰信泰人寿的股权纷争，随着新股东的加入而逐步解决。股权变更后，该公司解决了单一股东持股比例超过1/3的历史问题，最新的15家股东，股权结构比较分散，更有利于推进公司经营权和所有权的分离。之后，信泰人寿可以更好的运用市场化机制，从而带领公司迈上新的发展台阶。
过去3年，信泰人寿在新的管理团队领导下，在公司治理方面制定了上百个规章制度，进一步厘清股东与董事会的权责，通过制度来规范公司运转、同时防范风险，这为公司业务发展奠定了最为坚实的基础。
诚然，包括信泰人寿等在内的一批“问题公司”股权问题逐渐得到化解的背后，是近年来监管部门在不断的强化公司治理：2018年4月银保监会组建时，便高度重视公司治理，并成立了公司治理部；2019年以来，对于公司治理的监管不断强化，多位监管领导发表署名文章，提倡规范治理的重要性；2020年，银保监会则正式发布《健全银行业保险业公司治理三年行动方案(2020-2022年)》，加强和完善公司治理监管、推动提升公司治理质效……
一系列的重磅发声，以及规章制度的出台，均指向一个目标，即将提升公司治理水平视为保险业发展的基石所在，而伴随着信泰人寿等一批公司渐渐走上正轨，行业“从高速度到高质量”的发展转型也终将走向深入。
