一、招人:慎重选择,长期培养
仁恒的高层、中层中,一毕业就进入仁恒的“子弟兵”不少。而即使是社招来的人才,进入仁恒后,也往往能干很长时间。
仁恒的平均司龄达到了6年以上,这在地产行业是很高的。其中,超过10年的员工很多,甚至还有司龄20多年的。
仁恒还有一个仁恒老友会,专门组织退休的人员活动,甚至组织过他们出国旅行,。
仁恒喜欢的人才,是能够为企业长久负责的人才!也就是说,做任何一件事情,都是负责到底的。比如负责工程的,每天一睁眼想的,就是哪一个工程还存在什么问题;做设计的,想的都是图纸还有什么要改的。不光想现在,还会想未来项目会不会有什么问题。
仁恒不但重视中高层管理人员,对基层工作人员也很重视。
比如,仁恒对物管工作人员的要求就很高:管一栋楼的工作人员,要能认识绝大多数客户,甚至要知道他们的生日是什么时候。
因为要求高,仁恒给物管一线工作人员的待遇也高于行业平均水平。
二、选拔人才:核心是要符合仁恒的文化
仁恒选拔高管,前提就是他要理解仁恒“做好产品”、“长期主义”的企业文化。如果不能接受仁恒的企业文化,其他能力再强,也不会被提拔。
三、考核:人性化管理,不做纯粹的数字考核
仁恒内部,一般不会定硬的KPI数字。
因为,一旦定了硬的KPI数字,可能就会出现牺牲品质,不择手段达到相关数字的可能。
在保证每个人的工作都饱和的前提下,仁恒的人力、管理者会根据每个人的品质、能力,以及用心的程度,客观评价。
此外,仁恒还认为,企业的人才必须要有“根植性”,如果一个企业的人整天想着在外面找更好的工作,企业根基就不稳。
而仁恒这种坚持长期主义的企业,单纯以一年的数字来进行考核,制度太硬的话,就很难有“根植性”。
地产下半场,大家都在提“管理红利”、“长期主义”。有多少房企会学习仁恒?仁恒自己又将如何发展?我们拭目以待!