地产行业，哪几家房企的房子品质最高？
明源君就这个问题，问过不下100名业内高管，其中90%以上的人提到了同一个名字：仁恒！
而根据2020年的统计，其产品销售均价在百强房企中排名第1，达到了39563.5元/平方！仁恒的销售总额，近2年也有较迅速的增长，2020年达到888.2亿，排名第47位！
仁恒的品质，为何能在业界、市场同时获得如此高的认可？仁恒如何在品质和规模发展之间找到平衡？在三大红利消失，大家都在追求“管理红利”、“长期主义”的今天，其他房企又能向仁恒学习些什么？
日前，明源君在上海对话了仁恒置地集团董事局主席钟声坚，他非常坦诚地讲述了仁恒的成功经验：仁恒的几大初心，以及如何通过制度、团队的建设，保证初心的落地……
仁恒的3大初心
很多开发商是在2016年，市场供需逐渐平衡、客群从刚需转向改善之后，才开始做精品。
而仁恒，从20世纪90年代刚入行的时候，就已经坚持精品战略了！仁恒十几二十年前做的项目，各种设计非常人性化，对比今天的产品毫不过时！
而之所以如此超前，是因为仁恒有几大初心：
一、对珍贵土地的敬畏心：要充分挖掘每一块土地的特质，因地制宜
钟声坚早期在新加坡创业和生活，而新加坡是一个土地资源极度稀缺的国家。因此，“土地珍贵、善待土地、用心造好房”的理念，从仁恒诞生之日起便是企业的信念。
具体到实际操作来说，仁恒会针对每一块土地的特点，给出个性化的设计、开发方案，也就是说，几乎每一个仁恒项目，都是针对该地块量身打造的。
举例来说，仁恒在三亚的酒店，就像一艘邮轮停在海边，每一个房间都能看到海。仁恒在珠海拱北的项目，正对港珠澳大桥，整个项目包括酒店、写字楼、公寓，设计得很有特点，已经成为一个地标。
三亚仁恒海棠湾皇冠假日度假酒店
地产行业不断流行各种风格，项目一味跟风的话，总会过时。而仁恒的项目，因为设计几乎都是因地制宜的，所以几乎不会过时。
二、对客户的同理心：客户不容易，要做质量好的、人性化的、舒适的项目
90年代，仁恒刚起家的时候，人民币最大的面额是10块的，很多人买房子是用麻袋装钱来买，花掉家庭所有积蓄之外，还要在外面借很多钱。
仁恒核心团队从一开始就认为，客户买房不容易，“如果不把房子的质量做好，企业从业人员的品格都有问题”。
仁恒认为，项目质量不是某个单一的方面，而是一套完整的生活方式。也正因为这种理念，仁恒设计项目，非常注重人性化的“舒适感”，而不玩好看不好用的花哨。比如：石头、镜子如果太多，看起来富丽堂皇，但不舒适，小孩还容易撞伤。
舒适感，是一种生活方式的体现：
房子外观建得好看，就满足了客户对美的需求；
社区管理得好，安全、卫生、井井有条，就满足了客户对安全、私密的需求；
做精装房交付，使住户免受邻居装修的打扰，是舒适；
提供室外泳池、篮球场、网球场、烧烤场所、儿童活动区、嬉水池、宠物乐园等配套，便利业主的生活，也是舒适；
社区园林绿化充分考虑到季节性，春夏植被茂盛，秋冬也不会枯叶凋零，四季有多样景观，是舒适。
一个社区内有100个社群，社交充分，还是舒适。
仁恒社区门口都设置了迎宾楼，一为落客，二为方便快递取放；在仁恒小区的入户大堂外，看不到台阶，而是缓坡，目的是为了婴儿车和轮椅等工具能便利入户……
三、坚持长期主义的“恒”心：要带给客户长期价值；不能为了规模而不顾风险
仁恒认为，要给业主更好的体验，势必要多付出一些成本，牺牲一部分利润。短期来看，这部分成本似乎可以节省，但从长期主义的角度来说，却是必须付出的：
从客户口碑的角度来说。
