有些房企把成本分为敏感成本和非敏感成本，他们认为非敏感成本很多客户感受不到，可能是无效的。但仁恒认为，长期来说，所有的付出客户都感受得到！
仁恒很早就开始做地暖，当时客户还不知道地暖是什么；仁恒刚开始做标准泳池的时候，客户也还完全没有相关意识。但是，时间证明，好的东西，客户是会欣赏的，而且会传播。
从历史的角度来说。建筑的寿命是很长的，巴黎的房子几百年了，雅典的神殿几千年了，中国的很多建筑也历史悠久。今天的开发商即使没有历史上的人那么伟大，也可以做到：让孙子能触摸到爷爷生活过的印记。
“钱是没有名字的，但产品是有名字的。”一些企业看起来赚了很多钱，但一旦战略错误，钱就没有了！可“仁恒河滨城”、“仁恒世纪”这些项目、建筑的名字却永远都在那里。
上海仁恒河滨城实景图
仁恒认为，带给客户长期价值之外，长期主义的另一个方面，是要掌握好快速发展和防控风险之间的平衡。
市场是多变的，政策是多变的，各种灾害也是不可预测的，仁恒宁可发展慢一些，也不希望因为战略或者投资的失误而让企业一蹶不振。
首先，仁恒不是不重视规模，但希望走的很稳。“如果思想太快，脚跟不上，就会摔倒受伤。”仁恒追求规模的前提，是不能突破2个底线：1、产品质量不能下降；2、要保证有一个可靠的利润，不能为了规模牺牲利润；
其次，仁恒还建有应对危机的底线防火墙。
举例来说，仁恒核心管理者持有的公司股票，没有拿一股出去抵押，因此即使股价大跌，企业也可以正常运转。
再比如，钟声坚个人在新加坡有八九栋租金收入颇丰的大厦，其在中国香港资产的收入也全部都是归入家族办公室，这部分钱不再购买固定资产，只买债。这样一来，如果公司真的面临缺钱的极端状况，钟声坚个人还有钱反哺公司。
钟声坚给自己的定义，首先是一个长期主义的商人，其次是一个追求完美的工匠！
仁恒的名字，是由“仁”、“恒”两个字组成的，其中，对客户好、有同理心等等，都是“仁”的一部分，而坚持长期主义，则是“恒”的一部分。
事实上，很多房企也和仁恒一样，有良好的初心，但在发展过程中，却逐渐丧失了。
那么，仁恒是如何保证自己的初心能够落地并且长期坚持下去的呢？
做好产品的6个核心动作
仁恒能够实现自己的初心，做出好产品，关键是做了下面这6个核心管理动作……
一、选对城市：藏富于民的地方，客户会为优质产品买单
好的产品，价格肯定会高于一般的产品。如果选错了区域，做出好产品没人欣赏每人买单，那企业经营就会有问题。
仁恒近两年规模增长有所加速，就是因为布局有扩大，仁恒目前进入了18个城市。都是精选过的。如果按区域来说，则是：长三角50%、珠三角30%、天津成都武汉山东等20%。
仁恒选择的城市，经济要好，还要“藏富于民”。
如何判断这一点？人均 GDP等大数据之外，仁恒有自己独特的判断指标：
1、当地的民营企业是否活跃，民营企业家是否勤奋；
2、当地的老百姓对地方政府的认可度高不高，如果高，就说明当地人获得感强。
有个城市，老百姓结婚，车队会绕着政府大楼兜三圈，这就是出于对地方政府的认可。
二、买好材料：让项目耐用、不易旧
