仁恒重视采购材料的品质，降低采购成本主要通过集采来实现。仁恒重视采购经验的积累，门、厕所、水龙头、冷气、木板等等材料，都通过反复实践，筛选出细节做得最好的供应商。
仁恒1997年、1998年交付的几个项目，栏杆是用锻铁去日本镀的，到现在都有20多年了，还像新的一样。仁恒在南京的国际公寓，铝板是德国进口的，多年过去仍然挺拔仁恒的几栋办公大厦都15年了，但因为材料好，看上去比隔壁去年交付的办公楼还新。
三、做好产品：在标准化和个性化之间找到平衡
上面已经说到：仁恒坚持因地制宜，做适应周边环境的建筑。仁恒坚持人性化，做让客户感觉舒适的社区。
可要做到一定的规模，势必要有一定的标准化。在实际操作中，仁恒如何保证相关要求能落到实处呢？
仁恒的标准化体系不同于其他一些地产企业的单一标准化，其强调一体化设计，即提供完整的项目产品力解决方案，根据项目、客群的不同进行创新。
就社区总体规划来说：仁恒首先确定产品对标选型、描摹初步形态；总图规划时充分考虑景观空间、提供花园居住环境；推敲客户舒适归家动线、提供迎宾楼 无雨通道；提供高品质运动会所，满足现代人健康需求。仁恒长期合作的成熟设计资源，保证了仁恒这些基本理念的充分实现。
而在各项目落地不同城市时，又会根据当地城市脉络、景观资源、文化背景及当地客户特性进行突破创新，保证项目的个性。
就室内来说：仁恒始终强调“成品房”概念，将户型标准化为一些基础模块，重视空间舒适度及设计细节表达。建筑设计阶段即及与室内高度整合，推敲出适宜的空间比例。
而在个性化方面，又会结合当地客户反馈，不断优化调整户型库。例如，苏州公园世纪，是基于苏州星屿1.0版→苏州双湖湾1.5版成品房基础上，进行的2.0版本迭代：户型保留基本模块和基因，加强了收纳功能、提升餐厅舒适度；整体风格配色上也进行了调整，使其更具时代感。
就景观来说：仁恒景观的标准化更多强调功能化模块的固化。
例如：小区入口功能模块（人车动线出入口、访客、快递、生鲜配送、消防等的有效组织）、楼栋单元入口模块、主景区、功能配置（烧烤区、漫步道、林下空间、全龄活动区等）。
因为各个项目气候、场地形态、客户习惯的不同，仁恒会将标准化模块进行不同的组合、创新，整体风格强调简洁现代。
四、定位准确：在社区内形成高端生态
仁恒的社区中，圈层的高端在业内是有口碑的。仁恒还有一些社区被称为真正的国际化社区，据说有一个小区住了60多个国籍的住户。
仁恒的社区，如何形成高端的或者国际化的生态？
首先，在于产品定位的准确。
仁恒在南京的国际公寓，定位就是给来自国内外的总裁居住。因此380多平的房子，就只有2个房间，因为这些总裁一般就是带着夫人、孩子两个人来，不需要更多房间。
300平的2房，和300平的5房，其客群是完全不同的，它的原始设计就让它完成了第一轮的客群筛选。
而在产品凭借定位完成第一轮客群筛选之后。客人们就会口口相传，形成高端圈层。
仁恒认为，坚持把产品做好、做对，胜过打很多广告。
浦东开发还不充分的时候，有个住户从浦西搬到浦东仁恒的项目，仁恒高层问他原因，他回答说，仁恒的项目，储藏室有储藏室的样，游泳池有游泳池的样，卫生间有卫生间的样，厨房有厨房的样，他之前住的楼盘，这些设施全部都有，可是都不好用，比如保姆在工人房里住连脚都伸不直。
五、品质优先：速度、成本都要让路；集团研发强力管控，全周期把关，不符合要求敢于砸掉重来
仁恒集团研发中心形成标准管控制度，以方案规委会 工地巡场 开盘及交付后评估模式，对项目全周期重要阶段进行把关。
