按照“十四五”规划部署，我国将培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。
油气行业的发展趋势则让数智技术在该领域的战略地位陡升。近年来，世界经济处于深度调整期，能源行业转型提速，国际油价持续承压，油气勘探和开采难度加大，油气生产安全环保面临的挑战越来越大。而数智化带来的管理模式、生产模式和商业模式让变革充满“无限可能”，对于油气行业而言，意味着新契机。
“通过数字化转型实现降本增效已经成为行业共识。”周建良介绍说，众多油气企业希望从利润率低的重资产业务转向利润率高的技术密集型业务，在总体支出削减情况下依然增加数字化的投入。新冠肺炎疫情也在一定程度上加速了油气行业数字化转型的进程。
特雷斯数据显示：2019年，3000多家油气公司在油井及相关基础设施运营方面花费约1万亿美元，如果加速自动化和数字化进程，可减少约10%的开支。普华永道预测，到2025年，油气公司上游业务通过人工智能技术应用可节省1000亿美元至1万亿美元的资本和运营支出。
2025年完成“七年行动计划”，2035年进入全球石油公司第一阵营，2050年成为中国特色国际一流能源公司——对于有着这样发展目标的中国海油而言，数智化转型更是意义重大。
“面对增储上产任务艰巨、降本难度增大、作业难度与日俱增等内外部诸多挑战，数字化、智能化技术是实现企业目标的重要推动力。”周建良认为，在企业管理方面，通过流程的数字化和智能化可变革传统管控模式、优化岗位配置，推进企业管理层从重复性低价值的管理工作向应急性高价值的运营分析方向转变；在生产运营方面，数智化技术可有效推进生产现场无人化、少人化，将生产操控由现场转向后端指挥中心进行集中化、专业化管理转变，推动生产方式变革、降低现场生产成本，提高企业生产效率。
绘就智慧蓝图
2025年底初步建成全集团智能油田
2035年公司智能化水平居于国际一流的目标，推动公司数字化转型，向智慧海油迈进，使新一代信息技术成为公司高质量发展的重要生产力……中国海油未来的智慧蓝图已经绘就。
汪东进表示，要积极顺应全球能源行业发展新趋势，加快推动公司发展转型，实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越；要高度重视数字化技术对降本增效的作用，加快推进智能油田和工业互联网建设、深化“互联网 ”模式创新，推动公司提质增效再上新台阶。
中国海油《智能油田顶层设计纲要》提出，将通过云计算、物联网、大数据、人工智能等数字技术与勘探开发核心业务深度融合，推动生产方式转变和管理流程优化，实现“现场作业无人化、油藏研究可视化、生产运营协同化和战略决策科学化”四个典型应用场景建设，助力中国特色国际一流能源公司的建设。
按照规划部署，中国海油计划在2020年至2025年预计投入24亿元开展智能油田建设。其中，2020-2021年，标杆试点探索；2022-2023年，持续运营优化；2024-2025年，全面推广建设，预计2025年底初步完成全集团智能油田建设。
根据摩根大通预测，大型石油公司推动数字化转型带来的成本节约潜在空间约3000亿美元。周建良预计，中国海油通过智能油田建设可取得全方位成效：提高新发现可采储量10%，增加油气产量6%，减少设备设施维修费用15%，降低钻井作业成本15%，降低作业费与建造成本16%，未来五年将累计获得超过142亿元的直接效益。同时，通过推动智能油田建设，将在提高公司管控能力、防范安全风险、提高工程项目质量、减少和控制用工数量、提高劳动生产率、改善员工工作条件等方面带来显著间接效益。
目前，相关的探索已经取得阶段性的成效。据介绍，中国海油近年来通过采用无人平台开发模式降低操作成本，目前已完成11个无人平台改造，预计未来五年将陆续投产34座无人平台；加快推进生产操控中心和生产指挥中心建设，配合岸电项目，逐步推进海上平台无人化、台风生产模式常态化；建成勘探开发一体化数据中心，打造智能油田“一湖数据”，为数据集成统一共享打下坚实基础；建成国内首个海油工程数字化技术中心，大幅提升装备作业效率和安全水平。
“秦皇岛32-6智能油田是中国海油结合企业发展规划和业务自身需求有针对性智能化建设的探索，具有鲜明的企业特征，对于今后管理模式和生产方面转变具有重要借鉴意义。”周建良称。
