当我们仔细检查这三个无原则时，您会发现，如果您能够做到，那么质量就不会更差。除了这三个非原理外，将生产的上下工序视为客户的概念基于客户就是上帝的原则。这个概念实际上在一定程度上对制造质量保证很重要，这三个非原理可以说是相辅相成的。当然，广汽本田的质量理念不仅是这些，而且还包括质量管理（TQM），持续改进（PDCA）等，因此在此不再赘述。实际上，当我们阅读一些日本汽车公司的书籍时，经常会看到所有员工参与的企业文化。本田，丰田甚至马自达也有跨部门的共同创造小组，这也是所有员工参加的“设计纵贯研讨会”。”但是，我们很少将这些企业文化与国内合资汽车公司联系在一起。为什么？有传言说雷克萨斯不是中国制造的，因为担心生产工艺的质量控制得不到保证，因为他们认为工艺精神很重要，因此在一定程度上不难看出，包括我们自己对国内汽车公司的制造过程缺乏理解或自信心，或者认为国内合资汽车公司的品牌文化渗透不会达到这一步。毕竟，每个人都很难参与。仅凭在增城工厂的经验，我发现广汽本田确实对所有员工进行了质量意识培训。就像解决质量问题的BQ（最佳质量）活动一样，本田最高质量负责人每三年颁发一次现场奖。
此外，员工自发组建NGH（新GAC本田）进行质量改进活动。每年，在质量，安全性和成本方面提出了超过50,000项改进建议。高质量的解决方案也将在工厂中展示。如果不进入工厂，很难相信它。同样，质量就是一切汽车在每个生产环节都有质量保证，而且看起来很完美，但是对于广汽本田来说，这还不够。整车的最终IQS采样告诉我追求完美的意义。外观缺陷，完整性组装过程中，质量检查员花了整整一个半小时进行最终检查。
对于外观，前后间隙，分段差异等，它们的标准是小于0.5mm，细节是这样的。我在现场也经历了这个“查找故障”的环节，基本上没有。他们认为许多缺陷可能不会被我们注意到，但是正是这种高要求和高标准才是质量保证的基础。
对于一个品牌来说，质量可以说是消费者树立品牌信念和忠诚度的关键。我总是可以在身边找到一些广汽本田车迷。例如，我的前任领导人在家有三个Fit。在行驶了七，八年后，旧版Fit在生命周期内没有损坏。我的同事是大众汽车迷，但他父亲有一位。老雅阁，每次谈论广汽本田都会给它一个很好的质量评价，我是本田汽车的拥有者，开车已经很长时间了，没有任何人问题。那么为什么有700万车主选择广汽本田呢？在今年汽车市场不景气的情况下，广汽本田为何能逆势增长10.1％。在广本工厂的经验中，我想我找到了答案，那就是质量。
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