在天猫的力推下，好想你很快推进了项目论证，并成立了专门的团队，投入了新的资金。由此，好想你进入了代餐、儿童零食等新领域，其冻干新品也跻身其天猫店销量榜的前三。
而对于三只松鼠，天猫则深度参与其新品规划，根据天猫的平台数据，帮助其推进新产品、新口味的产品立项。这使得三只松鼠对新热品类的预判精准很多，不再是以往那样什么火做什么。
“我们希望推动不同象限内的商家提高竞争力，这样带来的是新供给和新品牌。”该行业小二表示。
一位服饰类商家告诉燃财经，由于沟通机制的改变，天猫小二得以更大程度地帮助商家，虽然行业不同，协同机制也不一样，但双方已经在不断探索新机制下的合作创新。
天猫此前成立的天猫新品创新中心（TMIC）也在其中起到了更大的作用。根据公开报道，天猫618预售期间，九阳与TMIC共创的免手洗破壁机新品，在同品类1000元以上价格段的单品中冲进TOP4；艾美特与TMIC共创的无线折叠循环扇，冲到了同类目第9。截至目前，TMIC已实现新品成功率超过70%。
一边做“减法”，一边做“加法”，天猫已经在短短半年多时间内，大为提升了商家体验。
新天猫的新常态
沟通机制与运作机制的改变，使得天猫变得愈加务实。得益于此，更多降本提效的措施也箭在弦上，意在一次性从根本解决一些商家的痛点。
粗略统计，天猫仅商家端的降本提效政策，从3月以来就已经达到了20条。这些措施背后，是天猫的快速自我迭代。
燃财经了解到，一个名为“天猫业务找茬儿群”的工作群，已经成了不少天猫员工数月以来的“噩梦”。一位天猫员工告诉燃财经，1月开始，吹雪拉了这个群，跨了天猫各个核心模块，“不能屏蔽，24小时都会响，说要改，马上就要行动。”
大量需要解决的商家和消费者痛点，要在群内快速落实。
诸如天猫入驻流程和门槛问题。由于此前天猫入驻流程繁琐，且需要提交复杂好看的商业BP，再由天猫来审核，因此一些想开店的工厂厂长大为头疼。如今，这类形式主义被大大简化了。
再比如，此前如果要入驻天猫，主体公司必须要注册满一年，从而使得一些处于冷启动期的公司从机制上就与天猫无缘。现在则直接取消了公司注册时长限制，只要是想来开店的商家，一律欢迎。
对此，一位商家表示，天猫近期的新政策，每一个单独拿出来可能都不是很大，但都是一部分商家的真实痛点。
“比如阿里巴巴普惠体这个字体的事儿，非常小，但很多人就是不懂买字体的事情，吃了亏才知道是坑。”该商家表示。平台帮忙预判痛点，大大降低了商家的风险与负担。
而这种快速自我迭代的新常态，或许基于天猫迅速做出的组织调整。
燃财经独家了解到，在今年年初的两三个月内，天猫陆续调整了90多个高P的岗位。多个接近天猫的人士称，这个过程中，天猫提拔了多个年轻的、有潜力的一线负责人，还重新开启了P5、P6职级的招聘。
