5.市场风险
概念：指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险至少要考虑以下几个方面：
（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险
（3）主要客户、主要供应商的信用风险
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险
(二)内部风险
1.战略风险
概念：指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。
企业战略风险具体体现在以下3个方面：
（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
(3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
2.运营风险
概念：指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。
(1）运营风险所要考虑的主要方面：
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；
③企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；
⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；
⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;
⑦给企业造成损失的自然灾害等风险；
⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
(2)从内部控制角度展开几个主要运营风险
（1）组织架构
组织架构设计与运行中需的主要风险包括：
（2）人力资源
人力资源管理需的主要风险包括：
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
（3）社会责任
履行社会责任方面需的主要风险包括：
安全生产措施不到位,责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。
促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
(4)企业文化
企业文化建设需的主要风险包括：
缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
（5）采购业务
采购业务需的主要风险包括：
采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。
