预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
(2）资金活动
资金活动需的主要风险包括：
①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
④资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。
(3）财务报告
编制、对外提供和分析利用财务报告需的主要风险包括：
①编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
②提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。
③不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。
三、风险管理的概念、目标和演进
(一)风险管理的概念
【注意】财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
（二）风险管理的目标
（三）风险管理的演进演进与新发展
1.风险管理的演进
2.风险管理的新发展
