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美人迟暮，英雄末路。这些曾是中国职业社交领域的“弄潮儿”们纷纷谢幕，无疑解释了该市场发展的不易与艰辛。
中国职业社交之路能不能玩出新花样？
中国职业社交之路本来就很难走，无论是从美国起家的LinkedIn，还是与天际网合并的法国公司Viadeo，这些国家的人们对陌生人的防备相对低于中国人，含蓄、内敛是中国人数千年传承下来的精神面貌。中国人不习惯将自己的职业信息和人脉资源暴露的公开的环境下，中国人更习惯于“熟人社交”，而非 “弱关系”的在线职业社交。天际网董事长林廷翰也曾表示，美国的职业社交是“先谈生意再做朋友”的模式，而中国则是“先交朋友再谈生意”，在中国，人情化现象十分明显。
中国传统文化对职业社交模式的兼容性较低，而职业社交又需要具备一定的专业性和严肃性，本身又降低了中国用户的粘性。但是无论是什么国籍，人们对于人脉的重视是一样的，这也是为什么仍然有一些企业扎根于这个细分行业，但是中国人重视的人脉通常是“强关系”的熟人。
LinkedIn的人脉推荐模式依托的是二十世纪六十年代美国心理学家Stanley Milgram提出的“六度人脉理论”，是指在世界上的任何人跟自己的间隔不会超过六个人，人们最多通过六个人就能够认识任何一个人。LinkedIn的人脉设计采用了“三度人脉”的方式，然而在中国，人们对熟人也就是“一度人脉”的信任度远远高于“一度人脉”以外的人群，而二度甚至三度人脉却是在LinkedIn中被高度使用的群体，这一群体的价值属性极高。
鉴于中国职业社交招聘市场的独特性，为了克服水土不服，2015年夏天，LinkedIn发布针对于中国市场的职业社交APP“赤兔”，这个产品是LinkedIn领英开启双品牌战略的开端。继而在2015年12月，LinkedIn领英推出新版APP，在新版本中“人脉”模块能够实时呈现用户已有的职业人脉动态；系统还会根据用户的邮件、通讯录和工作日历，智能推荐新的好友，帮助用户拓展职场人脉。领英全球副总裁、中国总裁沈博阳表示，LinkedIn希望新产品能与“赤兔”在移动端上形成良好的互补。
中国职业社交市场的死结让涉足这个领域的企业不得不创新再创新，争先恐后地希望趟出一条明路。由于移动时代的影响，一些独立的移动端APP加入了职业社交的行列，例如“脉脉”、“会会”、新浪微博推出的“微人脉”、猎聘网推出的“猎聘同道”等，希望从移动端切入市场，扛起职业社交第二春的大旗。从目前来看，“脉脉”在4月份的用户数已经达到500万人，“会会”在没有开放注册的情况下，筛选后的注册用户已达 10 万人，从用户规模来看，成绩很是漂亮。然而，在职业社交行业，用户的粘性与纯度比规模更为重要，而提升用户纯度绝非像增加用户数量那样简单，移动化APP能否真正地打开职业社交的死结还未可知。
职业社交招聘：先社交还是先招聘？
职业社交的平台在招聘领域需要无缝对接，从而升级盈利模式，职业社交本身并非具有刚性需求。同样涉水中国职业社交领域，但是大街网（dajie.com）、“脉脉”等职业社交产品已经具备了明显的招聘特征。
大街网——先招聘再社交
大街网从2008年创立开始就定位在年轻人这一群体，打造专属于中国年轻职业者的社交招聘平台。大街网创始人兼首席执行官王秀娟女士在接受HRoot采访时表示，大街网的理念是“招聘为第一要素、社交为第二要素。”换句话说，大街网是以招聘为主要价值和显性的体现，然后再通过社交的产品提供进一步的价值延伸服务。而传统的社交招聘的做法是以社交为切入，以招聘作为价值延伸，而社交的用户沉淀和社交效应的形成却很难达到爆发力，从而无以为继。大街网颠覆而行，另辟蹊径，主次与路径截然不同。
脉脉——先社交再招聘
人才招聘刚性需求明显高于职业社交，脉脉采用的是先社交再招聘的策略，现在已经完成了其基本转型，突出了其招聘属性。2013年10月，脉脉APP上线，截止到2015年12月，脉脉已完成数次更新，升级至4.0版本。而在4.0版本的一级菜单“人脉办事”中，“找工作”、“找人才”、“找投资”、“找外包”、“创业服务”等模块十分突出，覆盖求职、招聘、投资、供应商多个层面。
