内容来源：【和澄学苑】创始人、上海市经信委智库专家宋屹东老师与量子教育合作的课程《管理者必修：如何打造员工执行力》。
各位同学大家好，我是宋屹东老师。
这一讲，我们分享提升执行力实务腰部管理的部分：铁的纪律是怎样铸成的？
我们先来看案例。
中国人民解放军可以说是战无不胜的，无论是抗美援朝也好，还是印度战争、越南战争也好，没有输过。
人民军队为什么长盛不衰？
它是靠什么样的纪律、什么制度，来实现党一声令下，百万雄狮就无往而不胜了。
我认为靠的就是三大纪律、八项注意。
三大纪律、八项注意的内容，一页纸就能讲完，但如何制定出来，又如何有效执行呢？
我们通过一块饼干的案例来看一看。
一块饼干在当今小到程度？我们每个家庭都会或多或少的吃饼干甚至浪费饼干。
但在红军长征过雪山之后，有一位战士就因为饼干犯了纪律。
这位战士，是当时红军最高领导人的小舅子。过完雪山以后实在饿得不行，就到喇嘛店偷吃了一块饼干。但是你们知道处罚的结果是什么吗？枪毙。
大家一看，红军最高领导人之一的小舅子，偷一块饼干就要枪毙，就再也不敢抱有侥幸心理，违背三大纪律、八项注意了。
再看第二个案例。
解放后，时任当时天津地委书记的刘青山和张子善（两人先后任天津市地委书记），大家应该都听说过这两个巨贪。
两个人能做到这么高的职位，也说明过去也是做过巨大贡献的。
战争年代洗礼过来，立了大功，并且贪污的钱财如数交没，结果还是被判了枪毙。
有些人说判得太重了，上升到最高领导那里，结果呢？依然是枪毙！
我们国家有一个高级领导干部说，杀得好。2颗子弹，能管住20年。
果然，在后来党的建设当中，2颗子弹管住了20年，没有腐败的发生。
我们再看第三个案例。
某著名上市公司，我不说哪一家了，很有名气的。
他们从开始创业到上市，而且资产是几千亿规模的上市公司。公司的创始元老因为贪污被查了。
很多的员工求情，希望看在他是创业元老的份上，放他一马，只要把原来贪污的钱财还给公司就行了。
但是公司的最高领导人坚决不同意，一定要把他送到监狱里去。
这样的事情执行力以后，公司虽然是私营企业，但是后面没有谁再敢贪。
所以说，铁的纪律是必须要有铁的执行来实现的。
那是不是说铁的纪律，只要执行得狠就够了呢？也不是。
真正好的纪律，好的制度，不仅要设计得好，还要实现有效的控制，尽量让人少犯错，不犯错，不愿意犯错。
