创新二——校园代理人（校园大使）：让学生群体相互推荐人才，让优秀的人举荐优秀的人。
汉代实行“举孝廉”的人才选拔机制，地方官负责把一个地方具有孝、廉品质的人才举荐出来作为官吏的候补，由国家来培养。被举荐的人以后有机会到地方去做官。如果我们把这个机制里的“地方官”换一下，变成人才之间相互举荐，再把这里的“人才”界定为校园招聘的学生群体呢？这就变成了“校园代理人”式的举荐招聘制。
所谓校园代理，就是在校学生根据被代理方的需求达成协议销售一些商品或者提供一些服务。随着高校数量的增加和学生总数的增长，学生群体也逐渐成为一群具有巨大消费潜力的群体，于是许多校园代理应运而生。这是商业角度的校园代理人，如果是招聘角度的人才代理人，就是“校园大使”。
校园大使是指企业在校园的代言人，通过在校园内组织、开展一系列活动，向大学生介绍企业，协助企业校园招聘、品牌宣讲等活动的开展。海尔、戴尔、旭辉等众多企业都有“校园大使”相关的计划，有助于提升企业在校园的品牌知名度，是企业在校园的组织者和传播者。可以说，校园大使是企业在高校中的形象代言人，是雇主品牌建设的尖刀队。
简单来说，校园大使在招聘角度要做的就是帮助企业将招聘需求传递给周边的同学，并帮助企业筛选、拿到一定数量的人员简历，企业会给予其相关的激励、培训或优先任职等回报。以下以某企业校园大使权利与义务为例，供大家更为详细地了解它（表8）。
表8 某公司校园大使的权利与义务（样例）
创新三——离职返聘：让有意愿、合适的离职人员返回公司任职。
大多数公司和离职员工的关系都会随着员工的离职而近乎水火，拒离职员工于千里之外，而通灵珠宝的人力资源部与离职员工却一直保持密切沟通，如员工跳槽到新公司觉得不适应，希望返回原公司的话，只要符合如下两个条件便可以成功返聘：
1.离职员工必须在公司服务一年以上，在工作期间表现优异，在三个月内回归的可以不经过试用期，直接进入正式工作状态。公司将把他们原来在公司的工龄续起来，给予其与原来相同的工资、福利等各项待遇。
2.员工在离职三个月后重新回到企业的，将与新员工一样，面试合格、经过试用期才能被正式录用，工龄也将被重新计算，薪酬待遇也是比照岗位性质与要求给予，这从制度上较好地规避了某些员工到外面“镀金”后重新回到原公司获得高薪的想法。
根据通灵珠宝的计算，重新雇用一个优秀前雇员的成本远远低于招聘一个新雇员，而带来的可预见收益却可以翻一番：在上班前半年内，再次受聘的前雇员可以比新雇员提高35%左右的生产率。更重要的是，由于有了对比，这些前雇员的忠诚度也普遍较高，比较珍惜这个机会。人力资源部专门建立了离职员工资料库，由专职的HR管理专员负责跟踪优秀的离职员工近况，随时进行分析，在公司内部出现合适的岗位空缺时，会适时与合适的离职员工沟通，创造“回流的机会”。
创新四——面试回炉（库）：让面试中无法录用的优秀人才有机会回炉。
类似于上面提到的“离职返聘”，企业与被面试的人才最终“没谈拢”，有时并非是能力或价值观层面的原因，而是如薪酬不合适、岗位数量不够等客观原因导致的。若企业和这类人才一直保持联系，当有合适机会的时候，完全可以让他们回炉。
