郭为觉得既然惠普电脑实力最强，那就老老实实做代理就好了，比起研发，渠道既轻松又省事。又干代理又做研发，结果啥都干不好。
杨元庆觉得走“贸工技”道路，那还是要搞自己的品牌，毕竟不管从知识产权角度还是销售来说，自己有品牌才有话语权，代理不是长久之计。
理念的不同，已经显现出各自追求的战略方向的差异，而评判者最终还是柳传志。
最终，柳传志还是倾向于杨元庆，毕竟是亲手调教和历练过的嫡传弟子，思路和想法很符合自己心意。
杨元庆和郭为虽说是竞争对手，表面上并没有什么直接矛盾，可私下还是有了各自的“派系势力”。
时间久了，一山不容二虎的局面越来越明显。
最终，柳传志出面和郭为商谈，同意他成立一个“不叫联想的联想”的公司的想法。
2000年，联想制作了两面蓝色旗帜，一面写着“联想集团”，一面写着“神州数码”，由柳传志将两面大旗分别交给杨元庆和郭为。
5
郭为离去后，杨元庆成为柳传志唯一可以信赖的弟子。
36岁的杨元庆也很清楚这点，一直兢兢业业，事事都和柳传志请示汇报。
此时，中国互联网正焕然一新。
阿里巴巴、百度等今天的互联网巨头都是这一时间开始成立。
“微机”一词也变成了更时髦的“个人PC”。
嗅到互联网气息的杨元庆也很兴奋，在柳传志首肯下，悄悄将联想的战略方向从单纯的PC市场转向了互联网浪潮。
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