这是一封柳传志亲笔撰写的长信，里面坦诚说出了自己对杨元庆的看法，指出了他的优缺点，表示自己是以“未来核心领导人”的标准来要求他。
本来满腹怨气的杨元庆彻底被柳传志这封敞开心扉的信打动了，他也慢慢理解了柳传志将自己放在这个位置上的一片苦心。
可以说，从让杨元庆接手微机部开始，柳传志已经将他作为未来接班人在观察和培养。
但是说起接班人，柳传志还是有些纠结。
毕竟还有个郭为也不错。
这块又红又硬的“砖头”已经是柳传志最有力的“拳头”，指哪打哪，而且都不落空。
郭为管理财务部，制度完备，一笔笔账明明白白。
负责大亚湾科技园项目，又是联想投资项目里效益最好的。
1996年，杨元庆就任联想微机部期间，郭为又跟随柳传志去香港联想整顿，将14个子公司梳理清楚，控制住了一直亏损的状态。
郭为回到总部后，负责联想科技，杨元庆负责联想电脑，俩人势均力敌。
对于柳传志来说，这两个年轻人是自己的“左膀右臂”，打心眼希望他们能精诚合作。
可这只是柳传志一厢情愿的想法。
由于联想个人电脑销售实力增强，曾经合作无间的惠普逐渐感觉不安。
惠普觉得，合着你们利用我给的技术和渠道来发展你们自己的品牌电脑，这不是拿我当“冤大头”吗？所以一步步缩减联想代理的市场份额。
