六、培育新型市场主体、新组织、新关系
技术的发展、工具的改变将带来“新物种”，工业互联网园区也将有相对应的新型市场主体、创新新组织结构和新型关系。
产品、平台都是“运营出来的”，工业互联网园区运营商是核心的新型市场主体。工业互联网园区运营商依托平台企业支撑，构建园区规划运营及其企业培育服务体系，形成全要素运营能力，通过代运营及加盟方式整合现有园区，开展轻资产运营、园区标准化建设、品牌化连锁经营、集约规模化发展。可由地方国资或大型产业地产商牵头，组建并培育工业互联网园区运营商，打破园区“产权孤岛”，链通工业互联网“平台孤岛”，赋能区域协同一体化发展，培育上市独角兽，打造工业互联网产业的产业链领航企业。
互链互联、线上线下相结合、全国统一的园区大市场，也为物流、质检、维修等生产性服务商提供了成长空间，即工业互联网+物流、+质检、+维修的“新物种”。
“产能协作蜂群”组织。基于工业互联网园区将涌现出更多自组织或“他组织”的“生意帮”模式组织，开展产能共享、产能外包、联合招投标等。行业核心企业的供应商管理及生产管理部门，通过本企业的产能外包，进而可独立、成长为行业及本地“产能协作蜂群”的蜂王。同质化园区或产业集群中的同类企业，可围绕订单、设计、品牌营销等关键环节，由其中头部企业牵头、或联合出资，培育和打造本行业或本领域的“生意帮”。“产能协同蜂群”的组织能力，也将是工业互联网园区运营商的核心能力之一。
标准化、品牌化、规模化连锁经营的工业互联网园区运营商，破解园区的“散乱差空”，并使得跨行业跨领域跨区域的园区联盟成为可能。而园区联盟所集聚的优质企业，也将使得供应商认证联盟成为可能，通过统一供应商资质认证和能力体系标准，共享认证供应商名录和灰黑名单，解决核心企业寻源成本高、供应商培育成本高、优质企业进入核心企业供应商体系渠道不畅、获取核心企业订单难等问题。
图 7 核心企业供应商认证联盟
七、创新新模式、新业态
虚拟产业园是工业互联网园区商业模式的基础标准配置。首先园区上云打破当前的园区招商“黑暗森林”内卷，园区精准定位、精益招商，被招商企业渐进式入驻；其次企业注册在虚拟产业园的线下园区，财税留在当地，更好地实现“共同富裕”，也有助于化解地方保护主义。
借助工业互联网园区，增值服务收入、企业投资回报收入将成为工业（产业）园区的常态化商业模式；围绕企业全息画像的企业实时信用数据和能力数据的交换、交易，园区将获得数据资产收益，例如向金融科技企业、征信及金融机构收取数据使用费。
共享经济业态也将成为园区常态化业态，包括共享办公空间、共享仓库或物流园中园、联合加工中心/质检中心/客服中心、基于园区联盟的“滴滴维修”，以及“产能协作蜂群”。
作者：郑治
