因为品牌有大量忠诚粉丝，销售成本会大幅降低；而“批发”面对的都是有大量需求的人，而大需求的人是很难匹配到的。
由此可见，1688虽然相对其他业务较“默默无闻”，但有着扎实且难以替代的根基。
消费互联网下半段的竞争在于供给侧，因为只有供给侧才能决定消费侧是否进一步产能渗透。这也意味着，未来1688在“批发”上面临的竞争也将越来越大。
1688想要建立的核心竞争力，就是买卖家生意经营链路中，为买家提供稳定而优质的供给以及确定性的履约服务、为卖家带来生意增长，持续为供需双方创造新价值。只有重视客户价值，提升客户体验，加大优质供给，才有利于维护好这种忠诚关系，买家与卖家双方才离不开1688。
