李时珍采用分类思维，把《本草纲目》中的药物和药方分门别类做整理，让该书更容易检索，大大推动了当时中医药的发展；
南丁格尔用分类可视化创造了“南丁格尔玫瑰图”，直观呈现了医疗卫生条件和士兵死亡率之间的联系，从而挽救了成千上万名士兵的生命……
02
通往成功的底层思维
近几年，“底层思维”“第一性原理”等概念火热起来，这其实折射出一个社会现实——很多人已经不再满足于学习方法和技能了，而是更想透过复杂的表象，去把握事物的本质，从而提升自我竞争力，更好地适应社会的高速发展。
除了逻辑思维外，分类思维是底层思维的重要组成部分，它可以帮我们把工作生活里的很多复杂问题变简单。
罗蓓提到自己创业遇到瓶颈时，是分类思维使她理清了思路，找到了未来发展的方向。
罗蓓做的是教培行业，在教培行业大改革的背景下，该如何让自己的事业走出寒冬、进一步发展呢？
她先把出路分为两大类：一是在原有知识技能的基础上，做新的延展；二是踏入全新领域，重头开始。
很快，她否定了第二条路，然后在第一条路的基础上继续分为两类：一是沿用既有优势，继续做考研考博培训；二是拓展自己的能力，进入企业培训领域。
罗蓓经过分析得出，教培改革使考研考博赛道里挤满了老师，自己应该选择第二条路，在企业培训领域谋求发展。
2021年，她创立的“氢原子”成功转型企业培训，很快就和太平人寿、蒙牛等企业建立了良好的合作关系，使公司找到了更好的出路，得到了进一步发展。
03
在混沌中找到秩序
如今，我们很多人的工作变得越来越繁杂：诸多事项同时推进，打不完的电话、回不完的邮件，还有那些做不完的“待完成清单”，真是让人有种斩不断理还乱的无力感。
建立了分类思维，就可以帮你做好时间管理，抓住主要矛盾从而提高工作效率和业绩，让你在职场上忙而不乱。
这其中比较有名的就是时间管理四象限分类法，以“重要程度”和“紧急程度”两个维度把事务分为四大类：（1）紧急又重要；（2）不紧急但重要；（3）紧急但不重要；（4）不紧急也不重要。
我们大部分人会忙着处理第一象限里既紧急又重要的事务，但过于偏重会导致疲于应付和压力过大。同时，过于偏重第三、四象限的人，则会给人不负责任的印象，甚至有被炒鱿鱼的风险。
