成立后刚一个月，乐视已经野心勃勃开始做自制剧了。有意思的是，贾跃亭的第三任妻子甘薇（已离婚），也出演了这部手机流媒体剧《约定》。
可惜，这部剧太糊了，并没有激起什么水花。
图源：腾讯视频
摸着石头过河，艺高人胆大的乐视，继续忙着铺大盘子。
2005年，在“高人”的帮助下，乐视和中国联通的合作，成了乐视帝国雄起的一大重要拐点。
乐视大手一挥，不仅将中国联通的流媒体内容包圆儿了，还独家包销了LG品牌的C950手机。这步乐视触达用户的一先手棋，让乐视赚了个盆满钵满。
有了成功的先例，后来的合作自然顺风顺水。“平台+内容”之后，乐视盯上了“终端+应用”。
2012年，乐视谈下了和中国网络电视CNTV，乐视的机顶盒带着一机一码的广电总局授权编号，走进了千家万户。
乐视不仅邀请了曾在联想供职了17年的梁军，独立出来了乐视致新做电视，还联合富士康，打造了超级电视和乐视盒子。
梁军 图源：视觉中国
贾跃亭这套“平台+内容 终端+应用”的商业模式，能成功赢得那么多商业大佬、投资大王的信任，自有它的道理。
那为何蒸蒸日上的乐视帝国，后来会顷刻倒塌？
失败的道理，事后看来很简单。
靠网站的正版剧卖观众会员，不比免费赠电视卖会员。后者要实打实依靠强大的资金支持补贴。
移动互联网发展迅速，电视并非再是家家必备，有多少人会每晚守着看电视，又会有多少人甘愿投钱买电视的会员？
光是靠融资，也抵不住长期烧钱的硬件投入。烧钱大战中倒闭的一家家共享单车企业，就是先例。
孙宏斌曾在乐视陷入危机时，打算除了汽车业务外，出资解决乐视的所有债务。但发现，烧钱造出的天文数字已经救无可救。
