直到孙亚芳告诉他，她经过调研后，发现虽然华为发展很快，但是内部管理模式并没跟上，许多“老人”躺在舒适区里走不出来。
经过一番考虑后，孙亚芳决定 “以退为进”，自己带头辞职，通过竞争再上岗的方式实现集团内部的大换血。
庸者下，能者上。
任正非对此大为赞许，立即在华为内部推行了这项政策。
华为内部，六位被誉为“封疆大吏”的办事处主任被撤换，营销体系中高达30%的人员因能力不过关而被辞退。
这场“大换血”中，连华为元老级人物也不可幸免。
原市场部总裁毛生江，曾是随任正非一同创业的元老，在辞职再竞业的考核中，被降职为终端事业部经理；就连“功勋”人物，华为技术主管郑宝用，也因考核不合格，被下放到后勤部门。
曾被任正非看好的研发新星李一男，则被贬至下属公司任职。
此事也是李一男与大批华为员工，后来自立门户的重要因素之一。
经过激烈的竞争上岗程序，许多业绩不达标或者难以跟上公司发展的员工被淘汰，更多有冲劲，有能力的员工被提拔到管理岗位。
孙亚芳又通过引进IBM的咨询公司，为华为量身定制了选、育、用、留四个人才体系模块，华为从上到下焕然一新。
孙亚芳虽使出一记“狠招”，她却并非不近人情的管理者。
面对那些被辞退的员工，孙亚芳再次与任正非交涉，华为最后掏出10亿元作为相关人员的赔偿金。
这笔赔偿费用远高于普通企业的标准，基本能保障那些离去后的老员工衣食无忧。
那是孙亚芳的第一次辞职，也是华为内部“浴火重生”的里程碑事件。
