每人Auto：你说过你们俩“没有任何不同意见”，这个判断听上去有些绝对。
张勇：到目前为止，我们没有任何争执。我说的事情，他后来没有不同意的，他觉得对的事情，他也会说服我，我也会按照他说的去执行。我觉得就是这种分寸的把握，知道你自己能力的边界在哪里很重要，我们相互配合得非常好的。
方总从2014年成立合众，到2017年底，是从0到1的时候，要人没人、要钱没钱、要品牌知名度没知名度。我2018年初才进来，做的是从1到10再到100的事。
每人Auto：哪吒早期团队几乎都是传统车企出身，你被建议过多招互联网出身的人才吗？
张勇：开始两年有，但是从2021年之后，再也没有人这么说了。
我觉得（是因为）互联网创业失败的人也挺多，包括这些新创车企里头，除了那么一两个人是互联网企业来的，其他都是汽车企业的人，还是要用汽车行业的人去造车，去卖车，去做企业运营管理。
每人Auto：你是销售线跑出来的CEO，也说过自己是个特别内向的人，性格对职业选择有什么影响？
张勇：我觉得大家可能有误解，觉得销售就是跟用户打交道，都是能侃会道、开放open的，我觉得不是。虽然我是做销售出身的，但是真正面向用户的时间并不长，一直慢慢地往上做管理、做运营，做到销售公司负责人。
这个过程中，考验的是产品定义的能力，你能不能从用户需求中发现未来有竞争力的产品，你怎么把产品定义出来。
第二个是服务运营体系的搭建能力，怎么才能让用户知道进了门店之后，你能接待好、服务好他们；把车交出去之后，又能让他们满意。
第三个是对市场营销动态过程的把控能力，竞争对手一变你得变，用户需求变了，你也得变，所以及时调整策略的能力是要有的。
我觉得这些才是我们做销售的核心能力，而不是出去喝酒、跟客户侃个大山，那是销售员的能力，不是销售一把手的能力。
我从来都不是一个外向的人，也不是一个特别张扬的人。一个人待着的时候，我就喜欢一个人看看书，很多都是和工作没关系的杂书。
每人Auto：你现在还看仙侠小说吗？
张勇：看，还同时追好几部。这对我来说是一个放空、跳出现实的时间，能冒出一些天马行空的想法，纯属于个人消遣，挺好玩的。其实没什么作用，硬要说的话也能培养侠义的精神，也算是一种能量吧。
