4、对领导者的真正挑战是使企业始终感到有压力，即使是在好时光。
5、突破性公司的领导人更注重在好时光中让公司全力以赴，而不是身处逆境时这样做。
6、突破性公司在应对危机过程中确保工作重心在解决问题上，而非指责别人上。
第10章 培养突破能力
1、战略：战略的真正价值不在于计划本身，而在于制定战略的过程。一个管理得当的战略制定过程可以教会企业如何鉴别并归类各种议题。
2、人员：一些公司过于注重找到“合适”的人，而忽略了挖掘现有人员的潜力。
3、执行：通过实行动态的战略制定方式，企业可以将制定战略和执行战略更紧密地联系起来。
4、不论制定战略的循环在哪里被打破，如果见解不能被迅速地转变为决定，进而转变为行动，那么企业将会处于劣势。
