0133《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》——戴维·艾伦（1）
PART1 搞定：通向从容之道
1、我们大多数人在过去72小时里经历的生产变革、项目规划，以及工作内容重心转移，比父辈们在1个月甚至1年中经历的都多。
2、组织架构现在几乎处于一种永恒的变化之中，奋斗目标、产品、合作伙伴、用户、市场、技术，以及产权人都在不断地更新变化，这必然导致各种现存的结构、模式、角色和责任的重组和调整。
3、混乱不是问题，关键在于需要多久才能发现其内在的相关性。
4、事务极少会由于时间匮乏而受阻，它们陷入困境往往是由于未能预先明确下一步的行动而造成的。
5、从当前活动和任务的最底层入手来处理事务——对提高个人工作效率最具实用价值。
6、从横向和纵向两个角度，来控制各种事务、项目和行动。
- 横向控制是把你涉及的所有行动都管理起来，保证毫无遗漏地加以执行。
- 纵向控制则是对每个具体主题或项目进行思考和协调，并跟踪其进展情况。
7、盘踞在你脑中问题的数量与解决问题的效率成反比，对一件事情不需要进行两次相同的思考。
8、横向管理工作（GTD）流程的5个步骤：（1）收集引起我们注意的事务和信息；（2）理清每个项目的意义和相关措施；（3）组织整理结果，提出选项；（4）进行思考回顾；（5）选择行动。
9、寻找和收集你的一切未竟之事，无论大小、轻重、缓急，只要是那些等待处理的、需要改进的、引起注意的事务，都要收集起来。把一切赶出你的大脑，减少收集工具的数量，定期清空收集工具。
10、事务处理和组织整理的工作流程图：
11、收集和加工处理所有的“材料”；回顾整个系统；更新各类清单；做到彻底、清楚、实时和完整。
12、执行：经过了收集、处理、组织整理和回顾这几大步骤，通过直觉去做事。
- 确定某一时刻具体行动的“四标准法”：情境；有多少时间；有多少精力；重要性。
- 确认每日工作的“三分类法”：执行事先安排好的工作；处理突发事件；安排自己的工作。
- 总体检视工作的“六层次法”：行动；项目；关注点及责任范围；目标；愿景；目的和原则
