很难说到底是他们塑造了文化，还是华润文化过于深厚，而影响了他们，在李欣眼中，华润文化在代代更迭中，形成了一种氛围，“好的风气是占绝对主导和主流的，乱七八糟那些事情肯定也有，但影响范围都是极小的，看到有人犯错，大家的反应就是太傻了、太不值了。”
去年是华润职级问责最多的一年，但对领导班子的评分却大幅提升——“都是基层不记名打的，所以实实在在进步很大，至少说明大家对选人用人、问责奖惩是心服口服的。”王祥明由此觉得未来几年的重塑和发展更有底气了。
位于深圳的中国华润大厦状如“春笋”。摄影：邓攀
未来的华润会怎样呢？最早的华润，形似中国摩根，但摩根却未能免遭分拆的命运——资本一朝风起云涌，也会一朝风雨飘摇；GE也是华润对标学习的对象，这家曾经叱咤风云的多元化巨头崛起于杰克·韦尔奇纵横捭阖的并购发展期，在其担任首席执行官十几年间，GE市值从140亿美元飙涨到6000多亿美元，登顶全球市值最高，但随着灵魂人物的离场，这家公司也日渐黯然——可见一个人的管理传奇也无法成就一家公司的基业长青。
历经84年风霜岁月，在央企中可谓最具市场化基因的华润，又该何去何从呢？
王祥明告诉《中国企业家》杂志：“作为央企，华润必须胸怀国之大者，顺应时代变化，明确使命价值。华润又是一家民生企业，所以一定是市场化的，掌舵人也要有市场化意识和竞争意识，否则慢慢的企业就会变了，就不可能把发展的状态和势头延续下去。”
“正入万山圈子里，一山放过一山拦”，2022年新年献词中，王祥明借用这句诗提醒大家，不能陶醉于一时的成功，要对前路的困难做好充分估计。而他也相信，“世间万物都在变，对企业而言，任何一个技术、产品和商业模式都有它的生命周期，唯有文化生生不息，永葆活力”。
