在《中国企业与世界一流的差距及发展路径》一文中，中国企业改革与发展研究会副会长李锦对比了2022年上榜《财富》世界500强的86家国企和50家民企，发现上榜民企的销售收益率、总资产收益率、净资产收益率分别是7.2%、1.7%和12.7%，而上榜国企的三个指标则分别为4.3%、0.95%和7.8%，单看数字，民企的盈利能力强于国企，但文中也强调“应当看到，中国国有企业承担着社会责任，非市场因素使得国有企业付出重大代价”。
这是事实，但对于上市赫兹交友软件官网央企来说，体制问题无法成为投资者谅解业绩表现的一个理由，何况在约束和责任之外，央企身份也会带来光环和便利——硬币总有两面。
李欣曾多次在路演的时候遭遇投资者质疑：很多房企进军三四线城市，而且获利颇丰，华润置地为什么不加大布局？事实上即便置地想扩张也心有余钱不足，除了规范地产行业的“三道红线”，国资委对央企有息负债有着很严格的规定——投资者问的多了，李欣也只能解释说，华润置地要聚焦一二线市场、高能级城市，实现有质量的规模增长。
被逼出来的回答，也逼出了华润置地的商业模式，城市代建代运营业务就如此被逼出来，“没有做过，也只能硬着头皮做”，第一个代建项目是深圳湾，建成后置地顺势提出“保赛”概念，争取到场馆赛事期间的服务业务，基于这些服务经验又跟政府谈了50年运营权——最后形成了一个模式。而基于深圳湾项目的示范效应，华润置地又拿到了西安、北京、三亚等多个城市项目，树立了“城市投资开发运营商”的新定位。
深圳湾是华润置地第一个代建项目，也开创了一个新的模式。图为华润置地董事会主席李欣。摄影：邓攀
“代建业务是一个前景广阔的新兴赛道，置地前期品牌能力不错，再加上央企背景，更容易让人放心，虽然项目周期较长，但综合效益、社会效益和经济效益特别好。”李欣说。
这种模式也符合王祥明对华润整体业务构想，他称之为“综合产业平台”，即围绕国家战略和区域战略进行省域产业布局，华润进行多元化业务的集中投资，而不是像现在这样，各个业务板块都是单打独斗——这样既符合央企定位，也能通过集中和协同收获更好的效益。
“央企第一目标是服务国家战略，融入新发展格局，在践行创新驱动发展战略、区域重大战略和区域协调发展战略等国家战略中，华润更要发挥引领和支撑作用。实际上无论民企还是央企，如果不能跟国家战略同步同向，所谓的赚钱都是一时的。”王祥明说，“市场化对企业而言是一种机制。”这种机制更多体现在思维和打法上，他说的很直白，“别去忽悠政府，能干的干，一个（板块）有利润就干一个，都有利润再一起干。”
几代人的“长征”
2018年12月，中国华润大厦正式启用，从这里出发，取道深圳湾大桥，十几分钟的车程就可以到达“一湾之隔”的香港——这里是华润故事开始的地方，也是华润总部一直驻守的大本营，现在还是华润“再次创业”的出发点。
“国家‘十四五’战略规划中明确提出要加强内地与香港各个领域的交流合作，总部在香港的央企只有三家，华润要全力把握这个发展机遇。”王祥明强调，为此集团成立了专门的工作委员会负责“重塑香港业务”的发展战略，他亲自担任主任。
