这就导致还能立项播出，引起关注的头部项目，广告泛滥。并且这并不意味着吸金能力变强，而是对品牌的妥协在变多。
“现在招商难，客户需求很直给，希望在这个时长里品牌多出现几次，不在乎内容质量怎么样。比如他要求出现5次，如果做不到，就不冠名了，因为另外一个节目说可以做6次，底线就是这样不断被突破的。”赵林林表示。
为了获得客户，平台也在大开方便之门。小林介绍，一些小身份客户（指出资较少的品牌），以前在某视频平台上，花费500万不会有创意中插这类比较大的权益，但今年也给到了这样的资源。“以前一些节目，最次的投放也需要近1000万，现在500万都能做，就算是S级的综艺，也能拿到入场券”，小林表示。
这更加加深了用户的不满，一些有声量的综艺广告植入多，“用户即便充了会员，还要看广告，还这么长，很多还是不经过设计的广告”，赵林林表示。
这也正在严重劝退观众。“第一期除了正经广告时间，在节目里还插播了7个广告共10遍，能好看吗？”有观众在豆瓣下评论《王牌对王牌7》。不再看国产综艺的辛拉就表示，她就是被尴尬的广告劝退的，某综艺有一期节目广告植入品牌是酱油，嘉宾用西瓜蘸酱油吃，让她尴尬到抓狂。
即便是这样，头部综艺的招商，也在下滑。
根据上述艺恩数据报告，2022年Q1综N代合作品牌从去年的148个下降到39个。《大侦探》下降最多，从17个下降到7个，《朋友请听好》下降幅度最大，从9个下降到2个。撤退的趋势，从2021年就很明显，根据击壤洞察《2021综艺植入白皮书》，2021年，有新增品牌483个投放综艺，同时，有744家品牌流失，退出综艺投放。
综艺还能怎么办？
用户和招商，是综艺的两大命脉。失去广告主，甚至比失去观众，对综艺的打击更大。
在2022引擎大会上，前优酷综艺监制中心总经理、现抖音综艺负责人宋秉华曾表示，综艺在长视频平台只占据全站5%-8%的流量，却提供了市场40%以上的商业化营收。
综艺是从诞生开始，就比剧集更依赖招商。赵林林介绍，剧集的受众群体比综艺大，以前在电视时代，很多电视台是靠买剧撑收视率，通过综艺招商变现，“因为综艺很多是真人秀，有明星，有生活，很适合做品牌推广，并且剧集从拍摄到播出周期动则一两年，特别长，而综艺能把周期控制在三四个月，更符合品牌季节性推广的需求”。
三逸传媒创始人陈程也经历过电视综艺到网综的变迁，他回忆以前一档综艺十几人就能做完，现在动辄200人。综艺项目体量之所以涨到上亿天价，“和当时社会上的热钱，一些快消品品牌需要大量曝光有关”，陈程表示。
而到了视频平台统治的时代，剧集因为其集与集之间的勾连，可以吸引会员付费，综艺虽是按季度划分，但每期之间关联不大，难有类似剧集的高粘性，能带来的会员用户并不多。同时，又因为广告主需要曝光，综艺节目设置始终以流量为第一位，而非会员拉新。所以在综艺领域，会员的权益相对少，相比于剧集会员可以提前一周追剧的权益，综艺会员往往只能抢先看一天。
现在，观众、平台、广告主，三方都在发生变化，综艺必须要重新寻找自己的位置。
和剧集类似，中腰部项目已经大量被砍，现在平台在保头部，做尾部更灵活的微综艺。
头部的做法是，“减少开枪次数，保证命中率”，张柯表示。综艺制作费用的缩减，体现在每个环节。他坦言，“每个平台都在降本增效，但实际上这是伪命题，应该是一分价钱一分货”，观众是聪明的，看到节目舞美调整，会一针见血的说，看来是钱不够了。
赵林林尝试微综艺，并且走分账路线，近期上线的《闪亮的日子》不靠招商，靠会员，但他也坦陈探索的艰难。“我们成本控制的还行，但目前还是亏钱的”。
来源： 《闪亮的日子》剧照
微综艺，更符合当下用户消费习惯。但也是压缩成本的不得已而为之。
为了压缩成本，“费用上跟艺人谈年框合作，能用5个机位，就不用10个机位，灯光能用一个灯，就不会用三个灯，包装、剪辑，相对来讲也会简化一点”，赵林林表示，《闪亮的日子》录制就是用的公司的场地，“确实没有钱，也没这个预算，道具能借就不买。”
同时，越来越多内容方，也在拥抱短视频平台。
