经常是大锅饭，比如按演出次数来算工资。
一场五十，一个月十场，就五百块，演怎么样，下多大力气，和工资，都没太大关系，郭德纲自己也承认不对。
那就改嘛。
德云社由此开始了轰轰烈烈地公司化改革。
"师父"变老板，"徒弟"变员工，"师兄弟"成了同事。
"师徒"间，更是明码标价签合同。
看起来，很现代化，一切都在往正规道路上走。
人心安定了事业也越来越好，小剧场涌现了一堆能卖票的"角儿"：
烧饼、张鹤伦、孟鹤堂，张九龄，周九良……
之后不仅从小剧场走出，还积极拥抱娱乐圈——
比如让岳云鹏，郭麒麟演戏，上综艺，迈入娱乐艺人的行当。
比如推出张云雷，秦霄贤，主打偶像经济，甚至催生出类似"德云女孩"这样的粉丝群体。
甚至畅想过，"未来相声形态"——
这在相声史上都是闻所未闻的事。
而这一切，都是德云社改制成功的体现。
德云社，在这个时代，成为了中国娱乐圈的一所造星工厂。
但时间一长，有心人也能看出些门道。
一面，是感情依旧。
岳云鹏在不止一个节目里表达对师父的忠心和感谢：卖身契签一辈子也没事。
烧饼在参加综艺时说过，玩命上综艺挣钱的唯一目的，就是给师父置办一件价值百万的"蟒袍"。
德云社成员上节目，只要有郭德纲在场，经常就是大型的"谢师恩""争宠"现场。
但另一面，内部矛盾日益凸显。
比如收入。
有人年入数千万，有人月薪六千块。
因为眼馋收入，每年报考德云社门庭若市。
但也因收入不足，开始有成员退出德云社。
如果说这要是人各有志，市场竞争，能各安天命倒也ok。
但就像郭德纲自己在采访中说：
时至今日，捧红一个相声演员太容易，跟玩儿似的。
有岳云鹏的例子在前，捧谁不捧谁，是郭德纲一句话的事，完全能够手拿把掐。
甚至已经做到了，"不能全捧"，得到"用人的时候再捧"的状态。
再回头看。
德云社对外展现的"孝心""感情"。
某种意义上说。
德云社在公司化运营上的所有改变，都是虚的。
因为骨子里是没有变——
郭德纲，这个重感情，记恩仇，讲伦理纲常的老派艺人，仍然拥有一锤定音的拍板权。
就像他捧谁不捧谁，考虑的最重要一点是：
要听话
可是。
明明是个娱乐公司，伪装成江湖门派。
明明是个造星工厂，还打着长幼尊卑的旗号，讲门面，讲传统，讲尊师重道。
明明是个现代企业，还用任人唯亲的那一套。
从股东，到管理层，不是家人，就是亲戚，不是儿徒，就是爱徒。
德云社也进入了"双轨制"——
出了问题的，讲合同、公司、平等劳务关系；
利益要害的，还是私人关系，还是唯亲。
先不谈德不德。
问题更早爆发的在于，"艺"本身。
03
但，Sir也不是想批评郭德纲，或是德云社。
因为有一个很扎心的问题：
德云社还需要好么？
甚至，什么是"好"？
让相声回归小剧场？
德云社做到了。
十六年前刚火的时候，票价翻倍涨，依然一票难求，甚至不少人得去黄牛手里花大几百买，碰上大的演出，几千的高价也不在话下。
更别说今日，有郭于二人的演出场次，基本瞬间秒空。
旗下的几位角儿，再大的演出只要参加，基本也不愁卖票。
