疫情是突发的异动变量，但逆境却是一种新的常态，一个能突破困境，抵住冲击，获得成功的人，除了需要IQ，EQ外，还有一个更重要的要素，那就是AQ，逆商，它也是真我领导力的核心要素。
逆商是一种在逆境中能够迅速反弹回来的能力，AQ高的人，遇到挫折时，能以弹性的方式来应对，积极乐观，接受挑战，创意地找出解决方法，不屈不挠，愈挫愈勇。
近期，中欧国际工商学院管理学教授、HEMBA课程主任、DBA课程主任，忻榕教授为中欧创投营三期同学们进行了分享，在抗击疫情的当下，重谈逆商，重谈“真我”领导力，相信大家更能有身处其中的共鸣之感。
我今天分享的主题是“望向未来，不忘初心——真我领导者的力量”。
当我们说“领导者”，它的含义到底是什么？在目前所处的困境中，我们怎样找回初心，持续发挥我们的领导力，影响力？
这是我想今天跟大家探讨的内容。
一、企业面临的困境和挑战
大家常用VUCA （易变volatility、不确定uncertainty、复杂complexity、模糊ambiguity） 来形容我们当下所在的世界。
我们现在的状态更像是“混沌”，混沌的意思是黎明前的黑暗。
这就是我们讲的Chaos（混沌，混乱），身处其中，我们很焦虑，很迷茫，不知道接下来要怎样，没有办法确认未来的走势，甚至连什么时候能走出家门、走出小区都难以确定。
但在迷茫之余，作为领导者的我们，更应该去思考，要怎么面对，怎么重新开始。
疫情下的企业面临的困境是诸多的。
其次，产品的差异化竞争要素被削弱；尤其是服务类的产品，因为疫情没有办法近距离接触，再好的服务也失去了施展的空间，这一点差异化竞争要素瞬间就消失了。
第四，面对面销售渠道和供应链受阻，产品与销售无法落地；不仅是服务端，供应端也面临着销售渠道的阻力。在上海生活的同学一定有这个感受，现在小区里谈到的最多的就是团购，说到底就是供应链的问题。
最后，员工业务转型困难，经验不足；环境变化，企业也会相应调整策略，然而短期内让员工转型存在很大困难，毕竟经验、能力的转换不是一件容易的事情。
有这样一组数据表明，去年在疫情等的冲击下，775家颇具规模的创业企业失败了，这还不是所有的倒闭企业，一些小微企业根本就不在其列。失败的创业公司不乏融资上亿的企业，比如哒哒英语、环球易购、快陪练等。
创业失败，最主要的原因集中在“资金问题”层面，包括烧钱太多、现金流断裂和融资能力不足等。
可以说，企业的商业模式没有跑通，所以需要不断花钱去买，一旦遭遇外部环境变化，脆弱的现金流就容易断裂，破产也就是迟早的问题。
二、“成功的失败”与“失败的成功”
如何去看待成功与失败？不妨辩证思考一下，“成功的失败”与“失败的成功”，这是一个相对的问题，也是一种悖论。
有的连续创业者，他把创业的过程、解决难题、完成不可能当成一种享受，对于这样的创业者来说，哪怕项目失败了，但是他每一次的失败都让他有所习得，失败的教训化作宝贵的经验，给他的下一次创业打基础，他在享受中持续进步，这对于他来说，就是一种成功。
在硅谷，最忙的职业是心理治疗师，因为在硅谷有很多非常成功的年轻创业者，他们在很短的时间里赚到非常多的钱，然而当第一桶金已经赚到，完全实现财富自由时，他们会陷入了深深的迷茫，这就是成功的失败。
失败的成功，是尽管项目失败，但你尽情地享受其中的过程；成功的失败，是你纵然得到了商业上的成功，但是你迷茫了人生的道路。
怎么去解这个悖论？在我看来，真我领导者做回本我，是一个行之有效的解法。
真我领导者的一种力量，可以帮助我们在失败时重振威风，直面逆境，在成功时理性处理好欢喜的情绪和耀眼的成绩。
我们一直强调要找到真我，到底什么是真我？真我包括着这样几个重要的内涵：
言行一致就是知行合一的意思，你说什么，做什么，保持一致。你的外表和你的内在是平衡的，是统一的。
立场一致的意思就是我们心灵的思考，我们的感受，要跟我们的表达是一致的，身心一致，表现出稳定的价值观。
这里说的是一个人的初心，它是言行一致和立场一致的推动力，内在的我想要什么，初心在哪里，跟外在表现的也要一样，这就是内外的一致。
