这要求我们有一定的弹性。作为一个领导者来讲，真我适应环境的弹性就体现在，你怎么在适应环境，足够得体的情况下，依旧保持一致，这个比我们想笑就笑，想哭就哭难得多。
有一位企业家跟我分享说，适应环境代表这一种佛系，随缘，但随缘和佛系并不是无所作为，什么都不做，相反，它代表着一种主动适应环境。
我以一个故事说明，一个人在森林中漫步，他突然被一只毒箭射中，大家想一想如果是你，你会有什么反应？
无非两种，一个是非常愤怒，要去把坏人抓住。另一种是，把箭拔出来，逃出森林，努力自救。
但如果你穷追不舍去追敌人，大概率是生命难保，既然已经被射中，那只能往将来看，我能做什么，让我改变目前的窘境，这就是随缘、佛系、适应环境。
真我中包含着4个C，Clear，Consistent，Caring，Choiceful。
我们要清晰地知道我的优势是什么，劣势在哪里，以及我真正想要的是什么。
不管在什么样的场景下，我都要保持住行为的一致性，有的人说老师我一般是不喝酒的，但我也看情况，一说这个“看情况”就意味着你肯定会喝酒。
所以一致性很重要，所有的场景下都要有一致的行为，这样的你才是可预测、可信赖的，大家才会对你产生信任感。
这里面有两层互补的含义，care to dare，去关爱大家，从而赋能大家，让大家能勇敢地做出决定，采取行动。
另一方面，dare to care（敢于去关心大家），给大家赋能，给大家勇气，给大家安全感。我们要勇于关心创业者，让他们有足够的安全感和勇气，去挑战做出创新的商业模式。
这说起来很容易，但做起来绝对不容易。有力量选择的意味着这是一个艰难的选择，它一定不是一个“只对不错”的选择。
对于创业者来讲或者对投资人来说，我们做出的选择一定是充满了各种各样的不确定性和挑战。
总结地说，真我领导者需要有清晰的自我认知，保持一致的行为，有关爱的心态去帮助他人，同时我们即使在艰难的状态下也能做出有力量的正确选择。
五、真我中的智慧和技巧
真我领导者有技巧吗？当然有，不过需要平衡好技巧和真实。我们把领导力根据真诚和技巧分成四类。
有效领导：如果你是又真实，技巧又很好，善于沟通，你说出来的话大家都觉得可信，那你是有效的领导者。
唯我独尊：特别真实，但是不太关注沟通技巧，那就会陷入唯我独尊的旋涡。
虚情假意：如果技巧过高，但真实性偏低的话，会给人虚情假意的感觉，真诚还是非常重要的。
在《西游记》中，我们有时候会说猪八戒有那么一些特征，想装扮自己也装扮得不像，有的时候想说点小谎，但是很快被识破。这样的人是持久不了的。
达成有效的领导者是需要长期修炼的，既要真实，又要有好的技巧让大家接受，真话不全说，但是说的确实都是真话，这就需要有足够的智慧。
六、真我领导者，是“真实的变色龙”
怎么样理解“真实的变色龙”？它们能自然主动地根据情境改变自身，但又保持着真我。其中包含着以下三种对立、辩证又统一的概念。
真我领导者对自身的优势和真实的弱点有着非常清晰的认知，但是大家也要知道所谓的优势和弱点是一个相对的概念，自信是优点，但自负就是一个缺点，两者之间往往是一线之差。
有的时候大家觉得做领导者，应该表达能力特别强，什么地方都超人一等，其实也未必，领导者在合适的时候流露真情，这些真实的弱点反而最能打动别人。
每个人都应该有自己独特的个性，那也是你的标签。但是在特定的环境中，如何既保持个性，又能融入环境是非常难的。
如果总是像独行侠一样，那你对周围的人的影响力也是有限的。但如果你总是在人群中没有独特的特质，那你的影响力也会削弱，这是两者之间的平衡很重要。
怎么样既足够关爱到员工，又保持恰当的职业距离，这是一个很考验领导者的问题。
我们应该怎么去相处跟同事跟下属的关系，这是一个分寸感的问题，也是一个需要修炼的过程。不仅是在职场，所有的场景里都要去把控好，这更不容易。
真我领导者需要从哪些方面修炼，我认为有3个Q：
真我领导者需要有智商，这一点不难理解，不过智商大概率是遗传的，少部分是后天开发的，留给我们自己修炼的余地不多。
EQ是口头上的说法，情商的严谨学术名称叫Emotion Intelligence，这是可以通过后天培养的，主要包含四个维度：
