这就是市场的残酷之处。强者愈强、弱者愈弱的马太效应，在互联网行业处处适用。王小川是个人才，但老二搜狗想要追赶老大百度实在太过艰难，何况百度也在移动时代面临着被各种垂直应用颠覆的挑战。搜狗试图用AI俘获未来，也确实投入了巨额的研发费用，但AI这场仗，巨头们谁都输不起。不管怎样，搜狗仍然是搜狐最大的希冀，不过不要忘了，搜狗现在的第一大股东是腾讯，未来能不能继续给搜狐充门面还很难讲。
最后说说视频和信息流。2017年搜狐品牌广告收入为3.14亿美元，同比下降30%。太惨了！原因是视频和房地产广告收入大幅下降。网易同期的广告收入为3.7亿美元，新浪同期的门户广告收入（不包括微博）经推测也在3亿美元以上，不过请注意，这两家都没有类似搜狐视频之类的业务。对比一下视频领域的巨头，爱奇艺2016年营收就高达16亿美元。搜狐视频+搜狐新闻的表现实在是太差了。
遥想当年的搜狐视频，靠引进美剧和原创内容一度十分亮眼。引进的《生活大爆炸》、《纸牌屋》，和自制的《屌丝男士》让搜狐视频大放异彩。但引进随后遭遇监管、自制后继乏力，搜狐视频渐渐淡出了舞台。反观同行，爱奇艺背后站着百度，优酷土豆背后站着阿里，腾讯视频也财大气粗，这三家把视频行业变成了一个屌丝玩不起的行业，巨大的带宽成本和版权成本面前，搜狐视频已经没有筹码可以继续玩。所以，尽管张朝阳喊出了搜狐视频2019年盈利的口号，但在微不足道的收入面前，盈利的意义大打折扣。
张朝阳喊了很多年门户改革、再造门户，率先提出要拥抱自媒体和智能推荐。但理想丰满、现实骨感，搜狐门户的多次动荡让这块业务人才流失十分严重、元气大伤。2012年张朝阳曾拒绝投资张一鸣，如今今日头条一年赚的钱是搜狐门户的好几倍。
搜狐掉队已经是不争的事实，搜狐的未来也在一片迷雾之中，张朝阳需要想明白的是：这家企业的哪些方面出了问题？
忽视技术。张朝阳说，因为搜狐不重视技术，所以很有潜力的Chinaren没有发展好。今天的搜狐，除了王小川带领的搜狗之外，你能说它的技术很好吗？
战略失误。张朝阳说，搜狐当初放弃了搜索引擎，把流量拱手让给百度，后来才通过搜狗去奋起直追。张朝阳错过的机会还有电商和社交，电商根本没有布局，社交则自称被“微博和微信左右扇了两个耳光”。
执行不力。事实上，很多时候搜狐选定的方向是正确的，比如当年和新浪微博的正面对抗，比如率先意识到危机、进行门户改革，但等战略到了执行阶段，张朝阳似乎并不是那个能把事情做到极致的人。
人才流失。说好听了叫黄埔军校，说难听了就是留不住人。从搜狐出来那么多精英，都说“查尔斯是好人”，但为何都不愿意和他并肩作战到底呢？当然，每个人都有自己的选择自由，但搜狐需要反思公司人才和管理体系的问题所在。
文化散漫。大家都说，这两年“好人张朝阳变狠了”。变狠是好事，没有刚强有力的文化，哪会有刚强有力的产品？
当然，说到底，搜狐所有的问题都是张朝阳个人的问题。张朝阳是个好人，他不必成为马云、马化腾、李彦宏，他可以做他自己，但要想带领搜狐复兴，他需要做出巨大的蜕变。
搜狐20年，张朝阳“庆祝搜狐还活着”，他说，人工智能、大数据都可能是搜狐未来重新崛起的机会。
不知道他会不会入局区块链，不知道他还有没有当年的创业热情，不知道他何时才能像承诺的一样——“重回舞台中央”。
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