尤其，地产商头上还有各种融资制约。不仅是“三条红线”融资监管新规，不少地方政府还对开发商的资金来源更为关注，“卡”得更严，是银行等金融机构贷款筹资，还是自有资金，都有不同的审核标准。
另一边，更多的地方政府也有了一套清晰的文旅地产玩法，入局者大多是本地龙头类国资旅游企业。所谓“肥水不留外人田”，地方国资融资渠道多、融资成本低、政府信赖度高，占据天时地利人和优势。
眼下，“节衣缩食”已成为大多数房企的主要经营目标，当此前巨额文旅投资已成为压力或负担，转手或许是最明智的选择。毕竟，“活下去”才是第一要务。
除了恒大、建业、融创以外，佳兆业、雅居乐等开发商在文旅地产的布局并非浅尝辄止，文旅项目搭配地产销售一直是这些开发商比较稳健的回款打法之一。
但在遇到流动性风险时，房企往往首选剥离文旅项目。
以佳兆业为例，北有东戴河小镇，南有深圳佳兆业金沙湾国际乐园。但自从去年11月佳兆业理财产品暴雷后，这家华南房企便开始迅速“断舍离”，处置手中文旅等资产。据媒体爆料，佳兆业将出售在深圳的18个项目，总货值约818亿元，其中就包括了金沙湾国际乐园。
眼下，地产商为了“活下去”将文旅资产转让予地方国资，不失为一个最好的归宿。
文章来源:乐居财经
