字节教育告别最后一个暑期档，去年留下的“火种”可能也没了
“未来三年，我们每一年都是巨额的投入，甚至到第三年，我们都没有盈利预期。”2020年的那个夏天，陈林在一场演讲上如此“畅想”。
那时，字节的强中台能力也能给予了新业务技术支持，大力智能作业灯就“受益”于AI Lap技术，包括硬件中台和供应链。这盏“灯”也是“双减”政策后，尚且保持微弱光亮的“教育独苗”，也被寄予教育业务朝硬件方向转型的厚望。
除了教育硬件外，陈林曾在新员工培训上提到，转型重点是做好内容和产品，打进家庭教育和进校场景。当时一切看起来还颇有希望，即使在线教育行业的“大头”已被砍去，但字节的教育梦还未完全宣告破碎。
但现在，随着又一轮裁员的来临，三年期未满，字节的教育梦最终画上句号。
2012年时，今日头条（2018年改名为字节跳动）成立不到两个月，就收购了一个做漂流瓶和天气应用的小团队，陈林是团队创始成员之一，随着这次并购其加入了字节跳动，自己也完成了从iOS研发到产品经理的转型。9年来，陈林先后担任多款字节旗舰产品的产品经理。张一鸣卸任后，他接手今日头条，担任CEO。
陈林出身于教师家庭，自称是“教育改变命运”的受益者，他在2019年推掉所有其他工作，all in教育。
也正是这一年，朱文佳接替陈林负责今日头条，陈林则把重心放到创新业务上。当时据媒体报道，内部人士透露，陈林原本在下一阶段的目标是“为字节跳动跑出第三个DAU过亿的产品”。此前，两款DAU过亿的产品分别是今日头条和抖音。
如今，张楠掌管字节的核心业务。放眼字节跳动整个组织架构，陈林的位置显得无所适从。“他大概率是直接‘退休’吧，确实没有更合适的位置了。”一位字节的内部人士猜测。内部有风声说，大力教育自去年8月大裁员后仍保留了一部分业务，“字节教育撑到了现在，也有部分原因是陈林在坚持。”
最后一个巨头的收缩
字节八周年庆时，张一鸣在一封公开信中宣告，教育定位为“公司未来三大关注重点”。
当时的背景是，在线教育产品最大的痛点在获客，字节的强大自有流量可以支持，再加上教育是一个高客单、高复购的长期型产品，从业务逻辑上来看，布局教育是一步好棋。况且当时在线教育赛道一片火热，一个夏天就烧掉了数十亿的资金。
大力教育专注于“大教育”领域，版图不断扩张：pre-K、K12、素质教育、教育信息化、智能教育硬件、成人教育等均有涉及。上述业务布局中，含金量最高的一块，公认是pre-K和K12赛道，但也是“双减”政策的“重灾区”。
2021年5月，北京市市场监管局对“猿辅导”和“作业帮”处以警告并顶格罚款250万元，连带引发在线教育行业裁员潮。
彼时，陈林的态度依旧坚决，在一众裁员声中反其道而行之，宣布大力教育没有裁员计划，还在争取其他公司暂停入职的候选人，并于6月7日的全员讲话中称“公司管理层对教育板块是非常有信心的，也有耐心，未来将持续投入。”
三个月前，大力教育宣布将于未来4个月内开展一轮大规模招聘，目标一万人，涵盖教研教学、研发、运营、产品、设计等多个岗位。若此轮招聘完成，大力教育员工规模将超2万人。
可惜陈林的信心没能维持两个月，“双减”政策落地，四天内教育行业上市公司市值蒸发超2000亿人民币。扛不住的大力教育只得剥离学科类培训，进行教育业务转型。调整后，字节跳动旗下的大力教育被划分为智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作四大板块。
2022年，是字节跳动成立十周年。过去十年，在“大力出奇迹”的方法论下，字节的边界不断扩延。在相当长一段时间里，字节跳动只有技术、用户增长和商业化三个核心职能部门，分别负责留存、拉新和变现。
图源/视觉中国
去年11月，梁汝波接替张一鸣出任字节跳动CEO后，首次对字节组织架构动刀，明晰事业群边界， 分为六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。
彼时，字节跳动的营收增速也有所放缓。据公开信息报道，字节跳动2021年全年收入约为580亿美元，约合3678亿元，同比增长70%，增速较2020年（111%）有所放缓。要知道，此前的几年时间里，其营收增速都保持在200%以上。
