如今身在果汁赛道的“巨无霸”企业们，各自的营销经验、渠道网络和资金厚度都已经非常雄厚，中小企业跟进的门槛极高。可以说，此消彼长之下，汇源果汁对抗行业巨无霸们的资本已经所剩无几。
汇源果汁不是没有开展过跨品类的“追风”，但其历史上的多元化战略在东一榔头西一棒子的尝试中略显笨拙。
2011年，汇源曾以1201万元的价格拍得“旭日升”164枚商标和“冰茶”特有名称，企图进军茶饮料行业。2年以后，汇源方面证实，公司已做出暂停旭日升产品生产的决定。有业内人士指出，汇源收购旭日升并非想真正重新振兴旭日升品牌，更多的是看中当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策。
此后，汇源果汁还曾经在无糖苏打水、NFC果汁等方面有所尝试。甚至跨界涉足葡萄酒行业。
汇源在产品上几乎没有任何创新力
2012年3月，汇源果汁宣布将投资5亿元在吉林省柳河县建立葡萄酒庄和葡萄深加工项目。2014年，汇源果汁开始在法国波尔多大举布局葡萄酒庄。2016年，汇源果汁在天津成立专注于葡萄酒领域品牌佳美利雅，整合旗下葡萄酒资源。
但葡萄酒市场本身就是一团混乱，行业利润微薄，几乎没有企业能够顺利盈利，进入这个市场显然缺乏研究判研。
迄今为止，汇源的种种努力毫无浪花。考虑到多年的沉疴和种种实际问题，更换资本方作为企业的掌控者，能否让汇源果汁脱胎换骨，终将是个不小的问号。
04 写在最后
汇源果汁高光和低谷的轨迹，是改革开放以后，一大批民族品牌兴衰的缩影。
这些本土化品牌因时代的机遇而崛起，却在红利期过后陷入迷茫。企业家战略眼光和企业历史底蕴的缺失，让品牌的黯淡和消亡如流星般迅速。
三十年，本应是实业企业厚重与成熟的体现。但如汇源果汁这样经历了无数兴衰荣辱的岁月锤炼后，却兜兜转转，又到了一个不破不立的关键点。
