二舅“翻车”背后：为了赚钱，B站和UP主到底有多焦虑
“单位受到了政策影响，但是我没有受到影响。刚刚度过30岁生日的时候，一下子感觉而立之年，应该立起来，就莫名其妙离职了。”唐接受媒体采访时表示。离开教育行业后唐浩做起了自媒体。
唐浩的第一站选择的是抖音，但在抖音上没有火起来，后来就转战到B站。B站由AcFun（A站）网友创立，源自日本Niconico（ニコニコ动画，N站）弹幕视频模式。一直以来，B站的能量源于以二次元为主要代表的垂直内容，以及与内容紧密绑定的亚文化圈子。
唐浩在接受媒体采访时表示“我确实是喜欢这些无聊的东西，但很多东西实事求是地讲，是从流量角度出发。这30年，就认识这么一个二舅，也不知道再上哪去找这样的故事。还会去做各种神神奇奇的选题，也会追求播放量。”
唐浩的选题，如“男人为什么没羞没臊地长着乳头？”“拜访穿越后的光绪帝”“母猪的产后护理”等，看着都非常无厘头。创作者的流量焦虑也凸显了B站对优质内容的持续需求和持续焦虑。
创作者收入和商业化的平衡
一直以来，B 站都是中视频领域的一个重要玩家。实际上，中视频并非新生产物，一直以来都存在于视频产业之中，但并未发展壮大。土豆网、优酷、56 视频、搜狐视频、酷 6 视频、六间房等视频平台都曾以 UGC 模式在中视频领域有过尝试，但收效甚微。
而中视频首次被定义，是任利锋在“2020 西瓜 PLAY 好奇心大会”上的演讲中。他认为，“所谓中视频，是指介于短视频和长视频之间，时长在 1min 到 30min 以内，通过横屏的方式展现，并以 PUGC 内容为核心的视频内容形式。”
B 站董事长陈睿曾提及，把视频做短或者把视频做长都是很容易的，难得的是让用户喜欢。换言之，做用户喜欢的好内容是有门槛的。
什么是好的中视频内容？“中视频是用来解决问题的，看完之后用户一定会有所得，有其实用性，但这也是反人性的，用户为什么要看完这则视频，这对作者的叙述能力和思维方式都有很高的要求。”
一位B站的财经UP主告诉《深网》，一种广为流传的说法是，短视频是品牌广告，中视频是产品说明书。当下优秀的中视频作者目前依然稀缺，中视频领域做的一家独秀的B站，超过百万粉丝的也就500多个。
一直以来，B站的创作者对B站的认同度都是很高的，除了社群氛围好和粉丝粘性高之外，作者的商业化的收入也不很错。这些因素叠加，使得B站的一些头部创作者对B站有很强的认同感。
公开资料显示：UP主能从B站获得的收益来源分为三部分，分为视频、素材和专栏。与视频相关的收益，包括打卡挑战、视频创作激励等，还包括广告分成、悬赏带货等项目，此外还有粉丝打赏。
但现在这种认同感在下降。今年3月份的年度财报会上，B站CEO陈睿宣布B站计划于2024年实现盈亏平衡。同样是这个三月份，B站变更了UP主创作激励规则，大量UP主在社交平台反馈称收入减少，许多BP主表示收入“腰斩”。
全网有着千万粉丝的张磊告诉《深网》：去年他实现了一千万营收，但这一千万基本是一半来自于抖音，一半来自于B站，但现在，B站的平台规则改变后，他在B站的收入锐减，“快吃不上饭了”。
B站创作者收入的变化背后则是B站的亏损。公开资料显示：自上市以来一直处于亏损状态——2018 年净亏损 5.650 亿人民币，2019 年 13.0亏损36 亿，2020年则亏损高达30.54亿元，2021年亏损68元，今年一季度亏损22.82亿元。
通过上述一组数字可以窥见的是：B站距离盈利越来越遥远。而B站为了实现在2024 年盈亏平衡的目标，创作者的收入就被降本增效了，而这一策略，是否为影响到B站的创作者生态的，仍有待于进一步观察。
商业化困局
商业化的压力下，B站在7月初进行了相应的组织结构调整。据《晚点》报道，B站副总裁，原来负责主站运营工作的刘智将负责商业化中台体系以及主站商业中心。据了解，此次人事调动从今年年初开始酝酿，目的则在于保护社区文化的同时大力发展B站的商业化价值。
业界将这种调整解读为B站加速商业化的决心。
摆在B站面前的问题还有收入增速的下滑，全年营收达193.8亿元，同比增长62%。但纵向对比，从2021年开始，B站收入同比增速放缓，原先作为营收支柱的游戏业务在2021年四季度营收占比已缩小到22.4%，在2018年一季度这一数据是79.3%。
