按地区分，中国所在的东亚市场营业收入增幅放缓至8.9%，为714.32亿日元，营业利润下跌3.5%至117.2亿日元。同时，中国大陆的门店销售额同比下降了6.6个百分点。
颓势在第三财季没有好转，根据良品计划财报显示，截至2022年5月31日的三个财季，公司营收3707.56亿日元，同比增长7.5%，净利润跌幅扩大至31.3%至199.98亿日元。在中国大陆市场，受疫情影响，现有销售额仅为去年的84.9%。
正因如此，顶着业绩压力的无印良品，在中国不再只盯着中产了，不断通过降价来自救。
竞争加剧
无印良品业绩增长乏力的大背景是，中国新消费品牌快速崛起，与无印良品业务重合度比较高的品牌不断涌现，竞争因此加剧。
2019年，彭博社在一篇文章中写道：“无印良品的‘无品牌’品牌和直截了当、不变的设计使其成为低成本中国模仿者的主要目标。由于税收和关税，无印良品在日本以外的地区价格要贵得多，而名创优品、NOME和OCE等中国竞争对手如雨后春笋般涌现，以更低的成本提供相同的美学。”
以名创优品为例，其靠着薄利多销摸索出特许加盟的路子，到2010年底就在全国开出了3000家门店。2018年，名创优品拿到了天使轮投资，同年又拿到了来自腾讯投资和高瓴资本合计10亿元的战略融资。接着两年后便登陆纽交所上市了，2022年7月13日，名创优品继互联网巨头后，也敲响了回港“二次上市”的锣声。
根据名创优品的招股书显示，其产品涵盖8000个SKU，涉及生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列等。除了家纺、服饰，无印良品有的，名创优品几乎都有，但后者的价格只有前者的几分之一。
更可怕的是名创优品的开店速度，截至今年6月底，其门店总数已经达到5199家，在中国市场有3226家，海外市场为1973家。而无印良品目前在中国的门店数是354家，几乎是十倍的差距。
往往是无印良品的楼下就有一家名创优品，无印良品没有覆盖的商场，大概率也会有一家名创优品。这还仅仅是名创优品一家，类似的还有The Green Party、九木杂物社等，The Green Party在全国拥有900家以上直营店，截至6月末，九木杂物社的门店数量为481家。
“中国市场出现了很多同类风格的竞品，导致竞争加剧。”百联咨询创始人庄帅认为，分蛋糕的人越来越多，自然蚕食了无印良品的市场。
从走进无印良品店内的那一刻开始，情绪很容易进入一种平和的状态，简约的设计、朴素的色彩，数十年波澜不惊。这可以理解为品牌想要传达一种态度、一种生活方式、一种审美，但市场是流动的，需求会重塑。
一个最明显的变化，以年轻人为主力消费人群的今天，需求越来越多元化、碎片化，无印良品推崇的生活方式自然有其受众，但以“潮”为核心需求的年轻人也不在少数，“国潮”、“潮玩”的风口正是年轻人制造的，中国零售品牌看中的就是后者的消费潜力。
名创优品、The Green Party、九木杂物社等，颜色欢脱跳跃，盲盒火了就卖盲盒、积木火了就卖积木，盛行IP就搞联名……总之，年轻人对什么感兴趣就做什么，正像名创优品的全球化策略——“中国创造+兴趣消费”。无印良品不同，不爱迎合市场潮流，十年前买的东西现在拿进店里对比肉眼瞧着不见得有多大区别。
另外，国内也不乏无印良品的忠实追随者，产品设计“MUJI化”，这样让无印良品更像一种风格代名词，而不是品牌代名词。有些消费者认可的是无印良品的风格，但未必就非无印良品品牌不可。
埃森哲近日发布的《2022中国消费者洞察》报告中提到：随着居民可支配收入增长的放缓，消费性支出有所减少。2020年，居民消费倾向降至历史低点62%，2021年回升至64%，但仍低于疫情前水平。
良品计划也看到了自身发展面临的挑战，在公布2022财年二季报时直接发布了盈利预警，预计2022财年营收将同比增长4%至4700亿日元，营业利润或减少10%至380亿日元，合并净利润也将大跌20%至270亿日元，均低于此前分析人士给出的预期数据。
多方谋变
无印良品在中国的日子举步维艰，但再难也不可能躺平。
