身家千亿！他成全球第三大富豪，都靠和总理是老乡？
这也让他变得有些叛逆。
高中毕业后，他拒绝继承父亲的布料生意，而是进入古吉拉特大学学习商科。
但他很快发现自己对读书不感兴趣，在“躺平”两年后就选择退学，独自去到印度的经济中心孟买闯荡。
他先在当地的一家宝石公司谋了一个钻石交易员的职位。两年后，他摸透了当地的宝石市场，决定自己创业，开了家宝石经纪公司。
他很快展现出惊人的经商天分。
20岁那年，他就赚到了人生的第一桶金，一跃成为百万富翁！
尝到甜头后，他却没想着安于现状，一直寻找新的商机。
在得知长兄在老家从事塑料包装生意后，他果断卖掉了在孟买的公司，改做聚氯乙烯进口生意。
这一决定堪称他人生的转折点。他开始接触国际贸易，并在1988年成立了阿达尼集团。
“买买买”的危机
凭着敏锐的商业嗅觉，阿达尼的野心越来越大，开始疯狂“买买买”。
·阿达尼。
1991年，负债累累的印度政府宣布开启国有资产私有化进程。
阿达尼看准时机，通过大笔举债购得蒙德拉港的经营权，并与日本公司合作，将其发展成印度汽车进口基地。
2020年，该港年吞吐量达到1.44亿吨，成为印度最大的私有港口。这也是他重要的“摇钱树”之一。
·阿达尼运营的港口。
他总是出手阔绰。
去年11月，阿达尼集团承诺在2030年之前向绿色能源领域投资700亿美元。
今年5月，该集团又以105亿美元收购Holcim的印度子公司以及氧化铝制造业务。
让许多人不解的是，他热衷于选择那些回报周期长、风险高的资源、物流、农业和能源等传统行业。
这看起来很“任性”。
由于跨界众多，还把钱都砸到一些回本慢的重资产行业，阿达尼集团的债务飙升。
8月23日，惠誉旗下信贷研究机构Credit Sights警告称，阿达尼集团“杠杆化严重”，主要是通过债务融资来扩大现有和新业务的投资。
Credit Sights称，阿达尼集团大举扩张，给公司的信贷指标和现金流带来了压力，在最坏的情况下，集团可能会陷入债务陷阱，甚至出现违约。
印度社会对此也有争议。一些学者曾撰文表示，阿达尼通过高杠杆实现扩张的战略不但不可持续，且对印度经济发展有害。
总理的老乡
阿达尼曾解释自己的投资逻辑：“我的投资战略重心一直在那些对印度的国家发展最重要的产业上，一直没变。”
在钱峰看来，这样的说辞也可能是为了给印度总理莫迪的经济政策“贴金”。
毕竟，阿达尼与莫迪的“亲密关系”早已不是什么秘密。
·阿达尼（左）与莫迪。
二人的交情可追溯到2003年。
那时，担任古吉拉特邦首席部长（相当于省长）的莫迪，正因没能妥善处理古吉拉特骚乱而备受指责。
在一场会议上，阿达尼公开为莫迪辩护，此后还帮莫迪创办“活力古吉拉特”全球投资峰会。这个峰会为古吉拉特邦拉来不少投资，也成为莫迪的政绩。
阿达尼成功赢得莫迪的好感。
对于出身低种姓的莫迪来讲，同样出身平凡的“小老乡”阿达尼，远比孟买的那些留学英美的“商业精英”们值得信任。
在莫迪主政古吉拉特邦的十几年里，他与阿达尼的关系日趋紧密。
在阿达尼的儿子2013年结婚时，莫迪还亲临现场，全程参加了两天的行程。在旁人眼里，他就像新人们最爱的叔叔一样……
阿达尼算是“押对了宝”。
2014年，莫迪当选印度总理。据说在这之后，阿达尼还为莫迪提供了一支私人飞机队，供他往返古吉拉特邦和新德里。
但阿达尼毕竟是个商人。游走在政商两界的他一直饱受质疑。
·阿达尼。
据福布斯网站报道，在莫迪的支持下，阿达尼集团曾以低价从邦政府手中租赁了大量土地，用于转租或种植经济作物。
