结果呢，只会报复性的反弹，“你是我唯一的姐”之丁泽仁和李权哲便是最好的例子。
但是，爱豆观察者香香承认，“乐华爱豆的实力、作品以及知名度，在并不太优秀的内娱圈，差不多可以说是品质最高的。”2018年《偶像练习生》开始，乐华的艺人以“大公司、严要求、高标准”备受粉丝期待。
内行Lee补充道，“是佼佼者。但是，乐华专业又不专业。”
Lee解释，专业在于，模式、姿势在专业的，复制了韩国那些爱豆经纪公司的模式，这一点没错。但是，调料对，厨具对，同样的菜谱，怎么做出来就不一样了呢？做菜和吃菜的人不一样。人，才是决定性因素。
不同于韩国娱乐高度的市场化，落地有打歌、有签售、有综艺，都可以满足粉丝，上升也可以创造价值引领潮流。
杜华自曝国内的现实是，“我们公司的艺人老是跟我讲，杜妈我要发新歌。我说我特别支持你，但发完以后我不知道有没有出口。”打歌舞台长期欠缺的后果是，粉丝并不能建立真正的用户习惯和成熟健全的偶像评价体系。
Lee也诧异，竟然可以在不关注作品的情况下，以调侃爱豆或老板等边边角角的东西来圈一波又一波的热度？
不同于韩娱的偶像用作品来绑定粉丝，数字互联网时代的内娱，爱豆们和粉丝之间被技术激发出更多的场景和消费方式：粉丝见面会、综艺节目、带货、热搜、出周边，甚至连机场接机都得钱说了算。
一旦这条快钱的产业链打通，公司和爱豆谁还愿意好好搞作品啊？
打通得多彻底？君不见抖音背后的字节跳动和淘宝背后的阿里都是乐华的大股东。
当然，关注一下乐华的作品，就更惨烈了，不专业倒也罢了，更要命的是“不中不韩”。
据Lee对爱豆市场的了解，“尽管他们也有固定合作的音乐家，但是好的歌早就被韩国第一批选走了，乐华选回来的只是韩国剩下的散曲小样。不是他们排不到第一波去选，而是他们不愿意花更多的80万，只愿意30万‘捡漏’。”这样的散样，国内没有“打歌舞台”这一点致命的BUG环节，也无可厚非了。
香香给这种心理做了个精确的总结，“就想花小钱办‘大’事呗。”
这还不是根本。根本在于，“业内都知道乐华的组织架构只有经纪团队，不存在‘有审美的选品团队’，没有Producer（制作人）。”
在乐华的宣传物料里，会列出来优势的两大部分：艺人宣传团队共28名（截止2022年4月30日），如何如何资深有经验；艺人运营团队共55名。制作人呢？架构里不存在。
乐华有的是什么？
“地下的一个橙色集装箱，三五个人，没日没夜的练。”
孟美岐、宋昭艺等人都在综艺节目里提到“乐华地下室、乐华集装箱”——这也乐华公开的一个传统。
苦不苦？苦就对了，“要是你胖了的话，选管就会拿着空心的铁棍，胖0.1斤打十棍。”
这就够了吗？先看看家里银行卡有多少钱再来考虑投资自己做练习生，乐华的练习生，公开的背景，大都是“少爷（贾富贵）、富贵花（朱正廷）、富婆（吴宣仪）等”级别。
站姐们给爱豆的生活一手操办，也源于练习生时的物质之苦。练习生老师JING告诉「文娱春秋」，“乐华还算不错，至少提供住宿。其他小公司送出去的孩子，在异国他乡首先得想办法解决自己的住宿问题。 ”
只有没有经济的后顾之忧，才可能all in。
这也因为，不同于韩国孩子从小就浸淫在全民娱乐的“选秀文化”中。莫迪说，“国内的小孩从小的第一选择是九年义务教育，如果有做艺人的梦想，还要经过学业和练习生的抉择：如果不能出道，学业之路都不能继续，就是两头空了。”
JING觉得，内娱经纪公司尤其急于求成，“不像韩娱练习生甚至长达十几年的培养，内地公司更希望短期就看到成本回收。相比同行的加速，杜华还相对有耐心。”
但是背靠资本的杜华，也有身不由己的苦衷——如此看来，上市失败，对于乐华和练习生们来说，未必不是好事。
孩子急，父母急，杜妈更急。本来三年熟的植物，催成半年熟，伤害的除了植物本身，还有土地。中国这块爱豆沃土，伤到了，再来王二博王三博也不会成为顶流了。
