老板非艺人，但与艺人同为公司产品，拥有自己站姐和粉丝，会被抓街拍送热搜上封面，并且因上了封面而被吐槽抢了自己艺人的资源……杜华是第一人，也是把自己的偶像价值开发到最大的一位。
一定程度上，杜华实现了自己少女时的梦想：曾经以林青霞为榜样，对着家里的穿衣镜拼命练习霹雳舞，为了被星探发现而在南昌街道“走”了三年的她，如今以偶像老板的身份让旗下艺人的粉丝们也能为自己尖叫，buff值拉满了啊。
经纪人Lee眼里，“杜华当然是idol，她一直是一个很能豁得出去但也卸不下自己偶像包袱的人。从追星到造星，她的个人行为里，是有很多包装成分在。”
在《乘风破浪的姐姐》里，并非选手的她，看到舞台上的大门打开，第一反应是：“哇，我要出道了，我好希望有个星探发现我。”
有人问，卖面膜的杜华不尴尬吗？那是Ta不知道杜老板的起家史：
一无所有的北漂女孩，曾经可以把南方3块钱的CD倒卖到北京卖十块钱，大大方方稳坐C位卖个面膜又有何辜？
“我不尴尬，尴尬的就是你”——敬杜华是个奇女子。毕竟她是可以工作到生孩子当天，还接老板的电话，“当时我正在打无痛，我说，等我几个小时，我生个孩子。”她的这个孩子赵小果，与后来的乐华公司一并诞生成长于2009年。
在此之前，杜华的职场顺风顺水，28岁便做到当时最大的数字音乐供应商——华友世纪公关总监及音乐总经理。
2005年2月4日华友世纪在美国纳斯达克成功上市，成为第十八家中国概念股，这是杜华入职第二年的事。在华友世纪工作了五年的杜华，除了职位晋升，还种下了纳斯达克的种子梦，所以她的电影《梦想合伙人》里，“才会有三个女人选择在纳斯达克上市。”
2009年，华友世纪被盛大收购，刚生下孩子两个月的杜华没有加入新东家，选择了创业。可是，杜华当时的初创公司仍属传统经纪模式，已经被日新月异的互联网时代抛弃，抵押了房产的她拿着自己的贵人、空中网创始人杨宁最后的300万投资原地打转。
天不绝华。
2010年，和韩国SM解约的韩庚回国，在光线、华谊、天娱和太合麦田的争抢中举棋不定。当他被杨宁带到杜华面前时，全方位展示杜华智慧的名场面来了：杜华开出让韩庚出任“明星股东”的条件——这份平等和尊重当场就震撼到在韩国做练习生多年备受“凌辱”的韩庚，决然加入“除了老板的勇气足，其他啥也没有”的乐华。
正是韩庚的筑巢引凤，不仅给乐华带来了黄征、周笔畅、胡彦斌等歌手，还帮着架构了韩国练习生培养体系。
2010年，全国街舞大赛16强的王一博被乐华娱乐选中，成为乐华第一批送往韩国的练习生。在2014年乐华第一个男团UNIQ出道之前，是那一波歌手撑起来乐华的门面。
杜华的魄力和能力，业内是服气的：一杯咖啡签下韩庚，两分钟说服谢娜，五分钟签了陈好，20分钟拿下黎瑞刚的3个亿。旁人听上去的杀伐果断，背后是杜华的专业敏感度和稳准狠的方针。
韩庚给杜华打开的新世界大门是韩国工业化造团，可惜UNIQ出道便遭遇限韩令昙花一现，但给乐华留下了一个王一博和“杜妈妈”的称号，“我只大他们十来岁，一开始觉得，怎么就叫我妈了？后来觉得亲切，反而他们叫我杜总的时候，觉得格外生疏。我们不像韩国那样等级森严。不管是艺人还是练习生，有问题都可以来找我聊。”
“杜妈”的人设立起来了，她的孩子们正是一波一波“送出去养的别人家的孩子”。
听上去逻辑有点别扭，别人家的孩子，乐华斥巨资送到韩国养，回来便能认杜华为“杜妈”？有奶便是娘，有钱便是“唯一的姐”？能养好吗？甚至，能养熟吗？
杜华在接受采访时表示过，“听话人品好”是选择并长期持有练习生的第一标准，经过内部运作和外部整合，公司与艺人形成了较好的“鱼水”关系，“66名签约艺人中有55名为乐华训练生计划毕业生，艺人在训练和长期工作中对公司形成了归属感”。
业界同行眼里，只有财大气粗的乐华有“不爽就开”的底气，不是乐华不缺钱，是杜华更有魄力。曾经在接受易立竞的采访“风险投资啊，如果哪个练习生不行怎么办？”，杜华干脆利落，“是天使投资，投错了就是投错了，我让他立刻就走。”
