游戏日报:校企合作这方面,目前咱们学院跟哪些游戏企业合作比较紧密,主要开展了哪些方面的合作项目?
徐志伟:每年跟企业签订合作的企业不下10家,与这些企业的合作也有深有浅,像深度合作的就是上面提起到的卓远科技,而跟企业合作从某种程度上来说也是看企业家情怀。比如
卓远科技的董事长是七零后,是一个工科生搞机械机电出身的,以前做过游戏机开发生产所以他对科技的力量,对知识的价值非常重视。得益于企业的深度合作,所以在人才培养方面的成长性很高,成果也十分突出,而企业也因为能够长期得到高校界科研界的背书。能够时刻更新它的产业技术、创新、内容。
游戏日报:在这些校企合作项目中,有没有产生一些影响力比较大的作品?或者一些比较突出的商业化作品?
徐志伟:我们在人才培养上很强调行业里面的社会责任感,所以在引导学生创作游戏时,也会侧重于去制作一些传统文化相关的作品,其中由学生自主开发的《逐奥之旅》、《粤港澳美食发现号》、《区区万宝》等作品,都曾获得过多个奖项,包括互联网+的省金省银、全国高校数字艺术设计大赛全国的一等奖,二等奖等等。
至于商业化这个话题,我们科创中心也一直在思考,应该怎样把我们制作的原创作品推向市场,是不是也可以去试着申请一下版号,去市场上进行验证等等。但我们也不知道这个领域的水到底有多深,一脚踩下去会不会直接就掉坑里了,毕竟游戏娱乐本身需要一定的资本运作,一款产品要推向市场需要有资本支撑,所以目前还在考虑之中。
游戏日报:在您看来,目前院校与游戏企业之间进行合作,存在哪些方面的问题或者阻力?您心中理想状态下的校企合作是什么样?
徐志伟:我们遇到过一个很典型的问题,就某些企业来跟学校进行合作的时候,一直强调自己能获得什么,用商业化的惯性思维来强调合作问题,首先想的是跟学校合作能不能获得实质上的收益,现在很多企业想要立竿见影,投下去立刻要有收益,所以常常是谈了半天之后,会提出一个重要的诉求,就是让学校无偿提供人才,优秀的就要,不合适的就去掉,那这跟校招有什么区别?对于学校学生而言,这样的合作没有任何意义。
我们希望企业跟学校合作时,能够有更长远的目光,能够把真正的人才培养作为一个目标来进行合作,千万不要用商业化运作的那套思维跟学校去谈,那样多半谈不成。在商言商时投入多少产出多少能够简单计算,但是跟学校合作,要看到学校合作的后面所产生的巨大无形的隐形资源,所以也希望校企合作的企业家们能够看得更远、更深、更通透一些,这样对整个游戏人才培养,产业的成长都会很有帮助。