贾跃亭是怎么失败的？
贾跃亭和马云
5年前和马云的对话
当年马云问了贾跃亭一个问题：“你说BAT垄断了整个互联网创业资源，现在我们换一下，如果你是BAT的一家，你会怎么做？”
BAT三巨头
贾跃亭立即答道：“如何能够突破上一代时代企业的封锁，或者是大山，其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，更不是依赖BAT强大的资源。依赖BAT的入口，很多小企业都有这样的想法，但是如果能从另外一个维度思考问题，能够站在更高的维度，能够站在下一个时代的维度去制定你的战略，能够通过自身的努力去走一条完全不同的道路，其实有可能你就会引领下一个时代。”
贾跃亭
不得不说，贾跃亭是个顶级的战略家，他的话没错，但乐视步子迈得太大、太快了，贾跃亭想把乐视打造成涵盖体育、视频、金融、汽车的超级生态帝国，但是在这之前和之后，乐视没有任何一项在行业内占据绝对的领导地位，铺的面太广，投入的资金太大，拉得战线太长。
乐视生态系统
乐视在美国的工厂
乐视体育生态中心
失信是多米诺效应的开端
乐视的崩溃始于两笔三千万的银行逾期债务，两笔逾期，直接导致银行降低乐视的信用，冻结了乐视的资产，多米诺骨牌开始陆续倒下，为了稳住局面，贾跃亭不得不开始财务造假，借助自己天才的演说能力继续拉金主投钱，企图用这种方式让乐视撑到盈利的那一天，然而肉身藏火，终将内爆。甚至连融创的孙宏斌注资150亿都没能将乐视拉出泥塘，反而是跟着下了浑水。
贾跃亭被列为失信人员
当乐视的股票、负债、管理层处处崩坏的时候，贾跃亭已经无力回天，只能逃到美国躲债。贾跃亭一度都不清楚乐视到底欠多少钱，因为财务假账泛滥到查都难查清。
马云
贾跃亭的战略是超前的，但在战术上他犯了大忌，蛇吞象的戏码建立在“蛇”有持续盈利的主力业务，就像阿里，同样布局很广，但阿里的核心业务始终拿捏得稳稳的，这一点，马云始终强过贾跃亭。
曾经市值千亿的一手好牌，打到自己身败名裂，令人唏嘘。
（本文配图来源于网络）
