渠道、内容瓜分天下？二十年后，盛趣游戏说发行业务还有的做
摆好自己的位置，可能就是盛趣做发行二十年的不传秘辛，尽管负责发行业务的谭雁峰在聊到这点的时候，云淡风轻。
谭雁峰
还有一点，则是看清时代，跟随时代，“与时俱进”。
因为每个时代需求的东西不一样，跟上之后，就获得了这项能力，行业越发展，可能越需要更全面的能力。这就是，时间带来的，有价值的沉淀。
谭雁峰介绍，发行这项业务的核心能力其实就说获取量的能力。在当下，获量渠道基本上就是四个：品牌，买量（效果广告），商务渠道，用户口碑和自然增长。
手游时代，先是看重商务渠道的能力，再是买量的能力，而品牌和口碑则是在端游时代积累下来的能力。目前同时拥有这四项能力的公司，都是业内活得比较滋润的大公司。盛趣将这个综合的发行能力，总结并命名为“品效合一”。
特别是品牌的价值，很多新公司体验不深。传奇的吸量，获取用户的成本之低，可能在一开始就让盛趣发现了这点。发《辐射：避难所》的时候，因为辐射品牌知名度足够的原因，获量成本大概是其他产品1/10左右。
另一方面，也因为过去的积累，包括对专业团队的收购，和盛趣内部的美术团队，奠定了现在的买量能力。买量队伍此前也已经为业内多家游戏企业服务，其中也包括业内数一数二的公司。
“老伙计”要去向何方？
若要问盛趣要去向何方，未必是大海的方向，而是适合“自己”的方向。
不论是谈发行业务，还是谈项目的取舍，亦或是IP合作的获取，谭雁峰反复强调的都是“盛趣自己的位置是什么，是否适合，是否匹配”。
选项目，要选自己适合的赛道，产品是不是在这个赛道里能取得优势，这个产品的团队在其中能不能取胜？
选IP也是要看自己的能力是不是能匹配上这个IP。就《剑网1：归来》来看，和传奇同样的端游移植到手游，沿袭过来的经典核心玩法，确实是一种，已经被验证成功的模式。
总结起来，虽然盛趣并没有明说，但是从上述访谈，以及已经做的项目里可以看出两条线：
一是复制被验证的成功模式。这个模式的优势在于，基本盘稳固，同时对于新用户来说，它又是新的，且玩法被验证过，完全OK的东西。
这种能够快速复制，规模化的东西，对于上市公司在二级市场的表现，非常有价值。
另一个是，用知名的品牌，或者新鲜的玩法，去探索新赛道/空白赛道的模式，比如《最终幻想14》、《辐射：避难所》、《Love Live!》、《小森生活》……以及《上古卷轴：刀锋》和《乔乔的奇妙冒险 黄金赞歌》。
这块，则是扩大业务版图和提高天花板的可能。
