爱普生全球总裁小川恭範：给社会带来益处，才是我们长期的追求
沈建缘/文
来源:经济观察报
当小川恭範第一次以精工爱普生全球总裁的身份与中国媒体线上会面时，距离他2020年4月1日正式履新，已经过去了半年多。他坦言，在新冠疫情期间“在人不能自由流动的情况下，确保业务正常的进行是一个巨大的难题”，但却是一个“对工作方式进行彻底改革的机会”。
“我认为通过新冠疫情的冲击，爱普生公司已经有了很大的变化，但仍然是不够的。”他说，“我们最终的愿景，要实现可持续发展的社会。通过本次新冠疫情的冲击，我们再次坚信，我们所确立的这些大愿景和目标，正是社会所需要的。”
精工爱普生公司总裁兼首席执行官小川恭範先生
可持续发展不止是创新，更是未来
在采访中，小川恭範向中国记者提及了精工爱普生的发源地，其总部所在地的一处“自然奇观”——长野县的一个海拔750多米群山环抱湖泊——诹访湖因在冬天结冰后湖面会出现高达一米的冰凌，被当地人称为“神明之路”，但因为近年全球气候变暖，湖面上的这种冰凌小道已很少出现了。
“神明之路”的隐喻于继任者小川恭範而言，不仅是美好的过去的传承，更是未来。
于1988年就加入精工爱普生公司的小川恭範并不是“新人”。在过去30多年间，他历任视觉产品部首席运营官（投影产品线）、董事、执行官、首席技术官、可穿戴和工业解决方案部首席运营官等。曾在其治下的视觉产品部的产品和解决方案是全球投影机市场的翘楚。根据FutureSource 2019的数据显示，爱普生投影机保持连续19年全球第一，目前大概占据全球投影市场40%份额；在中国市场也是保持多年第一。
谈及当年投身液晶投影的技术研发，并最终研发出“世界上最好的投影机”的成就感时他说，“我认识到有一件事情十分重要，就是我们所从事的工作不仅要满足客户的需求，而且要超越客户的期待，这一点对企业经营来说是非常重要的。”
上任后，他力主营造让技术人员能够自由地从事技术研发的文化氛围，希望他们以满足客户的需求、超越客户的期待作为目标。在小川恭範看来，这正是精工爱普生公司自1942年成立以来，不断创新的“省、小、精”技术的精髓。从精工发明第一块石英手表开始，到第一台EP-101打印机拉开Epson的时代序幕，到如今建立四大优势创新业务板块。他深信，作为在精密制造领域具有近80年历史的企业，爱普生仍有机会成为行业创新的先锋。
“从事任何一项创新，我认为都应该考虑以下三个因素。第一，客户的价值。这是一切的基础。在此基础上，第二要考虑自己的技术研发能力。第三，是不是具有商业价值。这三点综合考虑最后再决策，这是非常重要的。”小川恭範认为，“不能只为技术研发而研发，首先应该考虑的是能够带来怎样的价值。只有明确了愿景之后，技术团队才能研发出真正符合社会需要的产品。 ”
这或许正是爱普生PaperLab干纤维纸张循环系统应运而生的原因—— 始终秉承着“省、小、精”的绿色基因，努力为社会可持续发展贡献力量。PaperLab“造纸机”采用全球首创的干纤维技术，无需用水即可通过纤维分离、强化粘合及按压成型几个步骤实现纸张的循环再生。
据爱普生的调查结果显示， 持续使用PaperLab一年，可以省水7,000多吨，约等于一个普通三口之家40年生活用水量；减排3.8吨二氧化碳，约等于一辆百公里油耗7升的汽车行驶2万公里的碳排放量；少砍树84棵，约可覆盖1平方公里。2016年，PaperLab开始在日本国内销售，并获得了日本首届生态产品奖经贸部长奖。
第三届进博会期间，爱普生将这款PaperLab干纤维纸张循环系统带到了上海。
“我们感受到中国政府对于环境保护的巨大决心，在这个时点把PaperLab带到进博会，介绍给客户和社会非常合时宜。”小川恭範表示，干纤维技术的应用前景非常广泛，要进一步推进在这个领域的研发。“第三届进博会的举行正好给我们提供了一个向外展示爱普生环境战略和环境友好型产品解决方案的很好机会。”
