别人把企业卖掉就退休养老了，汪建国却开始了二次创业。
别看汪建国是个男人，早在卖家电时，他就已经悄悄观察母婴行业好几年。再创业，他的目标非常明确：当母婴行业的老大。
怎么干？
当时，日本母婴用品行业有个称霸几十年的品牌——阿卡佳，它是日本最大的母婴连锁。
截止2020年，阿卡佳已经在日本开了117家店，平均面积均在2500平米以上，成功的秘诀，就是大店+会员制。
汪建国决定，做一个中国阿卡佳，不仅店要足够大，还要全都布局在高端商场里。
孩子王的第一家店开在南京建邺，面积5000多平方米，房东就是王健林。
5000平方米，相当于14个篮球场。开这么大店，王健林一开始就不看好：“小孩（用品）的店都是小店，没有大店，你要个5000多平米干嘛？国内有超过2000平米的店吗？”
汪建国却说：“我刚刚把公司卖掉，无论这个店成功不成功，我都不会欠你房租。”
万达首店只是起点，此后孩子王发展飞快。
到2020年，全国10万 以上的购物中心约有1300个，孩子王入驻了近1/3，最大门店占地面积8000平方米。
几千平米的大店，孩子王既是妈妈们的商场，也是孩子们的游乐场。
能与之媲美的，只有“男人的迪士尼”迪卡侬。
区别就在于，孩子王的体验区，更像室内版迪士尼，发个朋友圈都能让人梦回童年。
更狠的是，孩子王用育儿顾问代替导购，免费给顾客讲育儿知识，讲到你不买点东西都不好意思走。
这样的育儿顾问，孩子王培训了6000名，直接给孩子王召集了5000万会员。
排面大、人数多，孩子王快速在全国开了495家门店，营业收入也增长至83.6亿，4年赚了11亿元净利润。
