在2014年到2016年间，孩子王连亏3年，最高亏损金额1.44亿元。
为了扭亏，孩子王疯狂卖货，搞起了几乎不加区别的全员营销。
一位网友分享自己在一家刚开业的门店工作时的经历，所有员工要到大街上拉人办卡，店里原本28个店员，开业不到3个月，只剩不到10个了。
为了冲业绩，很多的门店甚至要求店员，卖不出货就自己花钱买。
在知乎上，有人分享自己在孩子王工作的经历，刚一入职还没过试用期，就要跟着其他店员集体买卫生纸冲业绩，一箱160元，一共花了600多。
更有前员工爆料，孩子王培训3个月，试用3个月，如果想要晋升，还要考核3个月，在这些时间里，一般人都拿不到完整的绩效工资，还得把亲朋好友拉来办卡。
在孩子王，员工流失率非常高，能干到一年以上就是元老。
要开大店、做大王的孩子王，只顾着扩张，忽略了最重要的产品底线。
赚钱难的孩子王，
为何还在透支口碑？
刚开始的孩子王，虽然扩张快，但赢在敢创新。
2021年，汪建国在孩子王的IPO敲钟仪式上说：“商业最大的灾难就是同质化竞争，最大的问题就是简单模仿。既然我二次创业，就必须有创新，就必须有创造。”
但没想到，做大后的孩子王，创新反而成了它的短板。
为了扩张，汪建国在十几年中，先后为孩子王拿到了9轮融资，但这些钱花在创新上的却很少。
最明显的是，孩子王虽然主张体验式消费，顾客却没得到多少超预期体验。
所谓的育儿顾问，逐步沦为导购，而为新妈妈和新生儿提供的月子服务，也只占孩子王营业收入的2%。
一位产妇在孩子王请了月嫂，因为发现月嫂脸色不太好就去医院做检查，检查结果，月嫂患有乙肝。
对于顾客的维权，孩子王拖了一个月才给与答复，解决办法就是带他们去医院检查。
