早在苏泊尔上市后不久，法国SEB集团就曾经抛出过橄榄枝，但苏泊尔的创始人苏增福却没有松口，因为他不想自己苦心经营的事业落入外国人手里，更不想民族企业冠上“外资”的头衔。
可惜，天不遂人愿，苏泊尔日益衰减的收益，成了苏增福改变想法的契机，毕竟企业犹如他的孩子一般，哪有“不为之计深远”的道理。
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虽然苏泊尔做出了改变，但法国SEB集团却出于市场环境不稳定的因素，只考虑兼并收购来扩大中国市场，另外，这家精明的外资企业在当时同时选择了几家企业洽谈的合作事宜，在与苏泊尔洽谈的同时，也在与国内另一家知名大品牌——爱仕达进行协商。
SEB集团的这招“坐山观虎斗”，让中国企业彼此博弈，最后坐收“渔翁利”，以最低压价进行并购。这两家无论哪一个被收购，都会打破国内竞争的天平，对另一方来说都是摧毁性的打击。
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尤其是对于技术门槛较低的炊具行业来说，资本的入局意味着“低价降维打击”，是整个行业内巨大的潜在风险。
因此，在苏泊尔宣布与SEB集团达成合作意图后，爱仕达与其它五家企业牵头成立了“反苏联盟”，联合抵制SEB并购苏泊尔，同时以“并购案涉嫌垄断”上诉相关部门，要求停止并购。
一时间，“民族品牌要姓法”、“行业将遭受摧毁性打击”等谣言此起彼伏，但是当时的中国并未出台《反垄断法》，因此，“苏泊尔并购案”得到了批准。
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2006年，法国SEB集团以将近40亿美元的价格收购了苏泊尔近82%的股份，成了苏泊尔的实际控制人。此后，苏增福继续出售股票，截止到2016年下半年，苏泊尔集团仅拥有上市公司的0.01%的股票，算是没有多大的关系。
不过，值得注意的是，以苏增福为首的苏泊尔集团虽然转让了苏泊尔公司，但是，在很多产品上仍然可以使用“苏泊尔”的商标，这也为的苏增福后来创新产品提供了便利。
苏增福
买卖已成定局，但苏增福却成了“千夫所指”的对象，甚至有人说他“老糊涂了，从前多难都熬过来了，如今遇到困难，却只想着逃避”。
事实确实如此，苏泊尔的成名之路，可谓是千锤百炼，甚至差点跌入深渊，再无翻身之机。
打拼时，品牌几番生死
1941年，苏增福出生在浙江省台州市玉环县。在那时的社会环境下，普通大众除了“穷”，几乎没有其他可以概括的特点，而苏家更甚，苏父早逝，苏母改嫁，让家里的生活更是雪上加霜。
苏增福
苏增福回忆小时候说：“饥饿的感受无法用言语形容，但却痛彻心扉。”
此后的他更是深刻贯彻了“穷人家的孩子早当家”这一俗话，先是很小的时候在当地找活计谋生，后在19岁成功参军，在东舰舰队中待了9年时间。
童年的贫困与部队的磨练，让苏增福拥有了吃苦耐劳与坚韧不拔的精神，也让他脱胎换骨，拥有了对生活的向往以及活下去的勇气。
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