文 | 新腕儿，作者 | 怜舟
可能发生的事情必定发生，最重要的竞争发生在我们和我们的想象力之间。——托马斯.弗里德曼（Thomas Frisdman）
这句话被放置在《名创优品没有秘密》前言开篇。叶国富比较注重企业文化建设，在对《晚点》的采访中，他表示在名创优品上市前，会要求员工阅读他指定的书，还要求大家写800字读后感。中层以上员工，要买十本以上《名创优品没有秘密》。
2014年是电商崛起的关键节点。无数实体零售门店遭遇重大打击，经济萧条，街道上的实体店门庭冷落。于国内实体零售业而言，更像是一位不速之客，打破了原有的宁静与繁华。商业环境即将进入新一轮回，名创优品至此存活，且发展更加强大，成了一个经典的商业案例。
在电商和实体零售时代交替下，托马斯.弗里德曼的一段表述，开篇点题，后文剖析名创优品商业模式。商业轮回总有值得细品的逻辑关系。那段开篇，在意指名创优品是时代迭变中的幸运儿时，也暗示了商业世界往后10年的发展。
的确，名创优品是时代的产物，也是中国10年商业时代的缩影。
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1977年，阿富出生在湖北十堰，一座赤贫的汽车之城。他鲜少对外提到自己的成长经历，只知道出生在大山里，一个7口之家。一家人靠父亲微薄的工资，阿富帮着家里放牛喂草，维持生计。
艰苦环境下成长起来的阿富，坚毅的性格贯穿其往后整个商业生涯。1998年，愣头青阿富只身南下，去了广东佛山。从工厂流水线工人到化妆品小买卖，再到饰品连锁店哎呀呀。10年多时间，叶国富完成由工人到创业者的转变。
2013年，叶国富和妻子去日本考察，发现当地有很多生活家居专营店。这些“中国制造”的日用百货设计美观，价格低廉。本身有多年零售创业经历，那年，他在广州创办了名创优品。
“名创优品不是日本的牌子嘛，MINISO。”这是名创优品传递的品牌第一印象，无疑是成功的。他们的商品基本在10元至15元间，号称全中国最大的10元店。低廉的价格配置日式品牌元素，名创优品像时代符号般存在。
名创优品扩张速度极快。当年11月，名创优品在广州第一家店，开业了。据公开资料显示，第二年，名创优品门店数超过300家；第三年的2015年，门店数达到1000家以上，遍布马来西亚、菲律宾、泰国等东南亚国家，还有墨西哥；到了2016年，门店数量超过1800家，名创优品商业版图继续在老挝、马来西亚、菲律宾、泰国等东南亚国家扩张……
高速扩张下，是名创优品模式与当时经济环境驱使下所致。在《名创优品没有秘密》书中对当时经济环境如此表述——“实体经济到了最艰难的时刻，而拐点尚未出现。”媒体上充斥着诸如此类的信息。当时，我沉浸在实体经济的悲伤情绪中，并不知道这家名为“名创优品”的商店和它引起的轰动。
如果用一个词总结2015年的经济环境，“关店潮”，再合适不过。当时的万达百货全国90家门店，一次性闭店46家、50%门店；美国消费电子零售商百思买，关店后推出中国市场；达芙妮闭店805家线下店、波司登终止5053个零售网店……经济环境萧条。
据中华全国商业信息中心的监测数据，2015年，全国重点大型零售企业销售额同比下降0.1%，增速较去年同期回落0.5%，延续2012年以来的下降趋势。经济萧条时期，公众被抑制了消费欲，会倾向于选择性价比高、且有调性的产品。
名创优品从品牌、商品、供应链和加盟商几大方面做整合。在日系品牌元素的基础上，维持哎呀呀商业模式的“高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格”。需要保证供应链敏锐性的同时，以出货量压低商品成本价，对外采用P2P模式，加盟商借钱开店，没有资金压力的同时迅速扩张。以此构成商业闭环。
企业的成长需要天时地利人和，前有哎呀呀，叶国富对线下零售行业以沉淀了方法论。恰逢刚成立两年，国内低迷的经济环境，为名创优品创造了绝佳时机。叶国富也曾讲过——名创优品一定程度上得益于“抄了经济形势不好的底”。
当时，线下实体零售店闭店潮，看上去是电商冲击的直接因素导致，其实，更多为内因。
