1.商圈中心的超级购物中心成为未来商业的线下流量洼地，社区型购物中心将迎来倒闭潮。过去10年，房地产狂飙猛进，每年有500多家购物中心开业，很多是社区型购物中心。如今这些社区型购物中心受制于周边流量，招商和运营会十分困难，将迎来倒闭潮。
2.三、四、五线城市的步行街和街边专卖店这一商业业态将受到重大影响。一个地级市或县城，如果商圈分化成多个商业中心，每个中心都有购物中心，那么原来黄金位置的步行街和街边专卖店客流量势必日渐下滑。人都到哪里去了？50%的流量在线上，30%的流量到超级购物中心了，剩下的20%的流量才到步行街和街边专卖店。而且海量的线下同行店铺为争抢这些有限流量杀红了眼，业绩和利润自然腰斩。当然，如果一个县城没有超级购物中心，步行街和街边专卖店受的影响不大，这是消费者无奈选择下的自然分流。一旦有超级购物中心，步行街和街边专卖店影响就会加大。
3.未来，街边专卖店将向新店商进化。所谓新店商，就是店铺面积、店铺功能和营销手段的变化。一是小店向大店进化，将会从100平方米向300平方米扩展，要么是大品牌的旗舰店，要么是多品牌集合的综合店铺，这是面积的变化；二是营销手段不是局限于线下，而是线上线下渠道融合，店铺会开直播间，线上流量将占比50%，同时都会开启会员关系运营，这是营销手段的变化；三是实体店铺功能发生显著变化，实体店铺将成为产品服务体验中心、会员社交场所、直播发货基地，这是线下店铺功能的变化。
传播模式的变化
1.线上短视频传播成为主流传播模式，内容能力成为核心。无论是“两微一抖”还是小红书、B站、大众点评，内容都是核心竞争力。内容团队是品牌的重要组织形态，从事流媒体内容创作的第三方机构将会兴起。短视频流媒体成为中小品牌的重要传播载体。
2.线下的强制性媒体传播效果会弱化，但依然是传播的重要辅助媒介。以前，高铁站、机场、高速、地铁、客运汽车这些户外广告都具有强制性，广告效果较好。在短视频的冲击下，效果递减，但仍无法替代。毕竟，广告的目的就是防止用户遗忘，广告就是品牌强化用户的印象。户外广告仍是大品牌的主战场。
品牌营销模式的变化
当消费者生活方式发生了重大变化，做品牌不是更难了，而是更简单了。
1.中国不缺消费力，而是缺好产品。这就需要产品研发创新，包括品质、工艺、材料、颜值和服务体验创新。虽然中国消费呈现出K型分化，但是好产品不愁卖。元气森林、三顿半、花西子等新消费品牌，都打破了原来的产品研发模式，以好产品入手，实施产品创新而大获成功。过去的研发模式是，发现行业某个产品的市场价格带机会，然后根据这个零售价格再倒推渠道费用、推广费用和企业利润率，最后来确定产品的成本控制，这样做就是希望在价格上有绝对的竞争力。但是，这类产品研发的弊端是：产品品质、工艺、产品颜值和服务体验受限制，价格上可能有优势，但是产品不出色，消费者不认可。
现在的研发模式是，先进行用户画像，看用户对现有产品有哪些认知，有哪些消费痛点，然后以解决用户痛点、顺应用户认知来不计成本地研发新产品，从用户痛点、工艺、材料组合、产品颜值和文化触点上思考创新，让用户先喜欢产品，再去确定产品的价格，匹配相应的渠道和推广模式。
元气森林一开始的产品研发就是用过去的模式，看价格机会做研发，计划新产品卡位在5元的零售价格带上，花了600万元做出新产品后，连团队自己人都不愿意喝。于是，创始人唐彬森要求改变研发模式，先做出好产品，不要受研发成本限制，用户不喜欢产品，一切市场营销和品牌建设都无从谈起。公司要先研发出一款用户爱喝又不怕胖的饮料，于是0糖0脂0卡的气泡水就诞生了。
