“移动运营商们”在如今的互联网时代，都有哪些优势和局限。元一资本合伙人安吉拉认为，在优势方面，首先，移动运营商对于 5G 基站等基础设施的覆盖度绝对是其他市场化的公司无法比拟的。第二，移动用户的数据金矿。这个数据可以给它带来准确性高、全域覆盖，以及业务全覆盖这样的优势。第三，它具备资源的统筹能力。
局限，首先是缺乏网感，也是全世界所有的运营商都普遍存在的。另外决策周期长、市场反应慢，所以做产品会相对处于被动的地位，特别是随着互联网产品的崛起之后，运营商也渐渐地被边缘化了，而慢慢地回到所谓“管道”的这一层作用上。
大力财经创始人魏力表示，移动运营商的优势，还是在5g的流量分发层面，解决用户的一些底层需求，做好技术层面的维护，优势要继续放大。局限就是不够开放，在和BAT公司的竞争层面，还是更多抓住了B端市场，C端用户变现难的产品，运营商们可能不会去亲自着手去做，通过收购、或者资本布局会比较好。
关于在 C 端场景，中国移动又在押注哪些新布局。一点财经创始人刘彦领认为，移动通信运营商们一部分优势是“有钱有人有路有资源”。
但从基因上来说，它并不是一个好的开创者，相比搞基础通信基础建设，相比一些开创性的C端业务，移动还是比较适合面向B端去做。比如飞信，在工作场景里，相比QQ这种通用型的聊天工具，飞信在当时是一种很商务性质的沟通方式。这其实也说明，飞信某种程度上还是有比较重的TOB基因。包括飞信后来转入到B端在线办公赛道，这其实都是基因使然。
虽然可以看到，中国移动一直想在C端有所布局，像咪咕音乐，咪咕视频在冬奥会还刷了一波存在感。但我认为做C端对于移动运营商来说跨度太大。这些领域对于很多面向C端的企业来说是生死存亡，对于它来说，做成了也许只是锦上添花。
相比之下，“移动运营商们”更适合做整合服务。包括上面我们提到的咪咕切入长视频，是很好的入局时机；虽然这些业务都不是具有开创性的，但它可以结合资源、资金等优势顺便收拾局面。
相比基于移动互联网时代的C端业务布局，在移动互联网时代，移动通信运营商们相对劣势，因为没有落地足够产品和生态将自己的流量优势去转化和落地。与其死磕移动互联网，反倒不如在物联网上去布局。以连接为基础，向下延伸卡位物联网入口，向上延伸拓展平台和应用，向外建立产业生态，促使更多的物联网应用加入到移动通信网络中来，这样既能保持话语权，又能引领下一个时代。
元一资本合伙人安吉拉认为，关于移动的布局，一方面是关于 5G 的布局，我们看到三大运营商都在发力基于VoNR的5G新通话。比现在微信、QQ 这类社交软件，拨打的视频通话效果要高很多。用户不用换卡换号或者换套餐，也不需要下载 APP或者添加好友，直接可以共享屏幕做远程协作。一旦搭建成了，可能会对于现在的即时社交软件造成一定的冲击。
另外，就是咪咕系列，主打年轻人的消费场景。包括现在还在布局二次元的 IP ，第三，在元宇宙这方面的布局也是比较超前的。去年北京冬奥会期间打造了一个谷爱凌数智人，相当于对于元宇宙做了一次初步的试水。云游戏上也是做了很多跨界的合作，而且成为了官方正式的电子体育比赛项目的推动者。
