今年5月份，美的董事长兼总裁方洪波在一场内部交流会上预估，未来3年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。为了“过冬”，不少企业通过裁员、降薪、缩减业务等手段节省开支。
但董明珠对《中国经济周刊》记者表示：“我一直认为行业没有寒冬，只有企业有寒冬。对家电企业来说，只有当别人技术超过你了，才可能会出现‘寒冬’。对格力而言，第一，我们在空调领域的技术一直是领先的，比如我们把家用空调免费包修的年限由6年提至10年，没有哪个企业敢跟；第二，我们的改革是成功的，比如销售模式的改变，过去季节来了，经销商都要打款压货，现在我们根本不压货了，这个就是巨大的差别。”
这份底气来源于对自身技术的自信，也源于敢于自我革命的勇气。
截至2021年，空调业务仍占据格力电器总营收的70%。格力空调在市场上拥有话语权。据i传媒发布的最新调研报告，2022年上半年，格力中央空调的市场规模破百亿，位居行业第一，与此同时格力中央空调已经连续10年市场占有率居全国第一。
但外界对此褒贬不一。业内认为，空调行业已经到了天花板，增长的空间已经很小。那么，空调业务占70%的格力电器增长是否也到了天花板？
董明珠认为，市面上现有6亿部用了10年及以上的格力空调，等到要换时，这些就是新的市场。“这个市场取决于你自己的产品技术是不是不断升级，是不是以消费者需求来开发研究，我觉得这就是生命力。”
董明珠信奉：“即使站在了山顶，我们头顶还有星空。”
这句话也刻在了很多格力人的心里。
格力总裁助理刘华在8月初举办的中国制冷展会上讲到格力面临的境遇时就引用了这句话并提到：“机遇使我们充满信心，挑战倒逼我们吐故纳新。步入了多元化时代的格力步履更加沉稳，使命更重但意志更坚定、方向更清晰、蓝图更宏伟。”
多元化争议：
第二增长曲线何时显现？
多元化是董明珠为格力电器选择的出路。
过去的30年，格力成为空调龙头，“好空调格力造”“格力掌握核心科技”的口号家喻户晓。在下一个30年，董明珠说，她希望大众记住“好电器格力造”。
她在5年前的一场论坛上展望道：“以后，大家吹着格力的空调，用着格力的手机，吃着格力电饭煲煮的米饭，开着银隆（现在应为格力钛了）的电动车，这就是未来。”
2016年，格力正式宣布开启多元化战略，向全球工业集团转型。如今，格力的产品远销180多个国家及地区，消费领域覆盖空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器等；工业领域覆盖高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机等；新能源领域涵盖新能源汽车、锂电池、工业储能。
在8月初举办的中国制冷展上，从空调到净水机、空气净化机，从智能装备设备到新能源汽车部件，格力多款新品亮相，吸引了众多参展观众驻足咨询，一定程度上反映了其多元化业务发展的面貌。
然而，围绕专业化还是多元化的争议总是相伴而生，尤其是在同行开始收缩非核心业务、格力空调以外的业务收入占比没有明显提升的背景下。
董明珠表示，格力的产业链条很长，成千上万的研发团队深耕在不同领域，是“专业化的多元化”。“就像培养孩子，慢慢培育它们长大。我们每一个板块都无法割舍，都要往前走的，培育期可能要花10年以上的时间。但我们不会被别人所左右。”
在她看来，那些现在看来不赚钱的业务，有着非做不可的理由。
在家电领域，格力的产品线已全面铺开，根据奥维云网的数据，2021年格力的电暖器、电风扇、除湿机、空气能热水器等产品的线上零售额份额位居行业前二。
备受争议的格力手机，董明珠日常会用它来直播，是她的多元化布局中必须坚持的产品。“这是根据格力整个家电布局所做的规划，通过格力手机实现全屋家电互联。”
而智能装备在业务板块中尽管占比不高，但这一板块保持着高速增长。财报数据显示，2021年格力装备板块实现营业收入8.58亿元，同比增长42.77%；2022年一季度营收同比增长45%。
数控机床是格力智能装备板块的产品，也是工业生产中的重要工具，然而国产化程度较低，长期依赖进口。从2015年开始，格力开始研究数控机床的核心关键技术，如今其数控机床已有部分出口，服务国内、北美、欧洲等新能源汽车龙头企业，也广泛应用于汽车、机械制造、模具、3C电子、塑料等领域。
